如何在生產(chǎn)管理的過程中有效推行目標管理？首先，目標管理不等于簡單的績效考核，很多企業(yè)在推行目標管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認為只要把目標跟人的收益掛鉤就可以，真正一個行之有效的目標管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進行細化，設(shè)定目標值，抓執(zhí)行，持續(xù)改善的一個全流程全方位的管理方法，不能簡單粗暴的，把目標管理理解為績效考核，那么生產(chǎn)管理中的目標管理怎么做？五個建議：
一、對目標的設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行調(diào)研。這個目標的設(shè)定值，要提前進行歷史數(shù)據(jù)的摸排，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的實際情況進行設(shè)定。例如做一個生產(chǎn)效率提升的目標管理方案，至少要將這一個車間，這一個工序過往三個月的歷史產(chǎn)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來，并且在這個數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，還要統(tǒng)計影響生產(chǎn)效率的其他因素，停工斷料工時有多少，來料不合格的次數(shù)有多少，哪一個工序會成為瓶頸工序等等。前期需要做大量的調(diào)研工作，然后再通過調(diào)研數(shù)據(jù)的分析，慎重的提出一個合理的目標值。
二、要將目標分解成有效的執(zhí)行動作。就目標設(shè)定出來了，做哪些動作，怎么樣去執(zhí)行，才能達成這些目標，一定是要落在動作上的。
三、目標設(shè)定是分布達成的。例如品質(zhì)合格率的目標管理方案，通過前期的調(diào)研得知品質(zhì)合格率是百分之八十五，是受a、b、c、d、e五個方面的因素影響的，在方案實行的第一周目標值可以設(shè)定為八十八，第二周可以設(shè)定為百分之九十，第三周可以設(shè)定為百分之九十三，第四周可以設(shè)定為百分之九十六，逐步的提升，分階段的進行目的的達成，并進行考核，如果一下子就將目標設(shè)得很高，萬一達不成，團隊就會覺得改善無望，沒有積極性。
四、狠抓執(zhí)行。小的改善方案，每天要進行復盤，大的改善方案，每隔三天或者一周要進行深度的復盤，復盤的重點是關(guān)注數(shù)據(jù)的變化，動作的落地，要查看每一個改善點的完成情況。
五、分段激勵。激勵措施的制定要分為前期、中期和長期，前期就是短期激勵，中期就是通過績效考核讓改善數(shù)據(jù)的變化，跟人的收益掛鉤，而長期激勵，就是讓經(jīng)營數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)跟員工的利益和收入掛鉤。
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