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如何做好項(xiàng)目的時(shí)間管理，也就是項(xiàng)目的進(jìn)度管理？我們要做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

首先我們要將項(xiàng)目范圍管理所輸出的大哥當(dāng)做我們項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入，還有組織的過程，資產(chǎn)一起幫助輸入來識(shí)別我們項(xiàng)目的所有的活動(dòng)。活動(dòng)定義清楚之后，我們對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序，哪個(gè)活動(dòng)在前，哪個(gè)在活動(dòng)在后。我們對(duì)活動(dòng)的工期要進(jìn)行估算，所以叫估算活動(dòng)的歷史又叫供需。再估算我們活動(dòng)的資源，到底每一個(gè)活動(dòng)我們需要投入多少資源。再來對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排，進(jìn)度計(jì)劃和甘特圖，或者是里程碑來做進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度管理或者項(xiàng)目時(shí)間管理。