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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

時代在轉(zhuǎn)型,我們企業(yè)要培養(yǎng)怎樣的組織能力?

發(fā)布時間:2022-12-27 09:15:22
 
講師:馬紅忠 瀏覽次數(shù):2325
 我們都知道任正非的厲害,這不僅在于他個人的格局、洞見和領(lǐng)導(dǎo)力,而在于他打造了一個強大的華為組織體系,這個組織具有高度的集體奮斗的凝聚力。事實上我們做企業(yè)的就是要去培養(yǎng)這種組織能力,才能應(yīng)對時局的變化,并能夠領(lǐng)先時代。 問題是如何培養(yǎng)這

我們都知道任正非的厲害,這不僅在于他個人的格局、洞見和領(lǐng)導(dǎo)力,而在于他打造了一個強大的華為組織體系,這個組織具有高度的集體奮斗的凝聚力。事實上我們做企業(yè)的就是要去培養(yǎng)這種組織能力,才能應(yīng)對時局的變化,并能夠領(lǐng)先時代。

問題是如何培養(yǎng)這種組織能力呢?我認為首先要做到的就是改變自我認知,很多人也把這個歸結(jié)于企業(yè)愿景的塑造。比如豐田汽車,它將自己定義為移動出行公司,而不再是傳統(tǒng)的汽車制造商。在這個愿景下,他可以把自己的產(chǎn)品和服務(wù)不斷的往這個方向去靠攏。于是他在每推出一款新的設(shè)備,定位,就不是汽車本身。它可以是一個移動的醫(yī)療設(shè)施,也可以是街頭的一個零售店或者其他任何一樣?xùn)|西。未來的萬物互聯(lián)物種迭代其實就是基于人類自我認知的改變,從而得以實施。

其次是組織能力的跟進。比如如何建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的組織架構(gòu),這就要求很多企業(yè)肯定要面臨非常重大的一個課題,意味著你的企業(yè)原先的組織架構(gòu)、績效評估體系、用戶體驗場景、業(yè)務(wù)開發(fā)的流程、商業(yè)運營模式都要改變。數(shù)據(jù)的安全保障,系統(tǒng)的易操作,實施與部署的簡便性,都是企業(yè)組織能力提升的關(guān)鍵切入點。與其說上述言論是解決方案,不如說是一個看待問題的角度,讓我們在未來可期的新時代里保持一份清醒,提升一些認知,確保人生路上我們可以順應(yīng)潮流,讓我們的企業(yè)長久的立于不敗。



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馬紅忠
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