在危機(jī)的關(guān)頭怎么改善員工的關(guān)系，讓員工跟你愿意共患難。你看光2021年，全國(guó)的企業(yè)和個(gè)體戶注銷的有1300多萬戶，2022年更是雪上加霜。老板沒錢發(fā)工資是普遍現(xiàn)象，如果你要活下去，你就只有什么降薪，裁員，休無薪假。可是呢現(xiàn)實(shí)非常骨感，老板打感情牌是沒有用的。員工不是不通情達(dá)理，不是沒有良心，而是情分不是一天半天就能夠有的，他們會(huì)覺得公司是老板的，又不是我的。當(dāng)年老板你賺的盆滿缽滿的時(shí)候，并沒有多分我一點(diǎn)，憑什么我現(xiàn)在就要幫到你。而那些能夠讓員工跟企業(yè)共患難的公司，他們平時(shí)就下足了功夫，絕不是在這時(shí)候來耍苦情戲，他們已經(jīng)跟員工建立了真正的共贏關(guān)系。
1、首先他們?cè)谶^去曾經(jīng)讓員工充分的體驗(yàn)過利益共享，他們會(huì)相信老板是茍富貴勿相忘的人。
2、他們真的把員工視為有血有肉有情的人，而不是工具人，他們真正的關(guān)愛員工，了解員工，在這里，人是被充分尊重的。
3、他們是允許員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而不是過度的控制他，讓員工有過盡情施展的高光體驗(yàn)，有成就感，他們覺得自己的價(jià)值是被認(rèn)可的。
4、他們?cè)趩T工困難的時(shí)候，給過真心的幫助、支持和輔導(dǎo)。他們有過雪中送炭，讓員工覺得心有所依，有安全感。所以經(jīng)營(yíng)人心不是一蹴而就，更不是高舉高打，是日久天長(zhǎng)，潤(rùn)物細(xì)無聲的滲透和滋養(yǎng)。
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