任何組織要想實(shí)現(xiàn)管理能力和管理水平的有效提升，都離不開系統(tǒng)化的管理體系建設(shè)。只有通過系統(tǒng)化的管理體系建設(shè)，才能有機(jī)的把組織當(dāng)中個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)做法系統(tǒng)化的輸出，并且形成組織的管理能力。在企業(yè)構(gòu)建管理體系過程當(dāng)中編寫各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建相關(guān)的業(yè)務(wù)流程就顯得非常重要，同時(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)流程也是構(gòu)成管理體系的一些最基本要素。那么，如何才能寫出高質(zhì)量的管理制度？也成為很多管理者的一個(gè)必修課，同時(shí)甚至也可以說是一個(gè)難題。在這里跟大家分享一個(gè)框架，就是如果你要想寫出一個(gè)高質(zhì)量的管理制度，那么你首先你寫的制度必須能夠回答清晰的回答五個(gè)方面的問題。
1、為什么要做？就是說你要寫的規(guī)章制度，它的目的是什么？
2、是做什么？要明確你所寫的規(guī)章制度，它的管轄范圍。
3、由誰(shuí)來做？就是說你要寫的這項(xiàng)規(guī)章制度，它的分管事項(xiàng)。具體有哪些職能部門？或者是哪些崗位來分工負(fù)責(zé)。
4、怎么樣來做，明確規(guī)章制度所管轄的內(nèi)容以及他的工作流程。
5、要做成什么樣，針對(duì)規(guī)章制度所要管轄的事項(xiàng)有哪些具體明確的要求，需要通過制度把它明確下來，只有清晰的回答了這五個(gè)方面的問題，你所寫出來的制度一定就是能符合企業(yè)的實(shí)際情況，符合組織的管理要求的。
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