對于我們的這個薪酬設計，要關注五個方面的問題，這五個方面的問題對于企業(yè)來說至關重要。
1、就是我們的薪酬設計的外部競爭力，對于我們的企業(yè)的核心的這些人才，我們要持續(xù)保留它。我們要關注這些人員的薪酬，對外的這種競爭性，我們要去同行業(yè)去對標，在什么樣的水平對于這些人才能保留?。?/p>
2、就是內部的公平性，內部的公平性是通過我們的什么建立科學系統(tǒng)、公正公平的這種機制，來保證所有的員工都是靠能力去獲得回報，靠貢獻去獲得回報，讓他們感覺到在這個企業(yè)被公平的對待了，營造一種公平的這種氛圍，所以叫內部公平。
3、就是激勵性，企業(yè)的所有設計的這種薪酬制度，不能讓員工旱澇保收。有的企業(yè)和經營深度掛鉤，將一些核心的中高層把它的業(yè)績和企業(yè)的業(yè)績進行深度把控。
4、就是我們的長期性，企業(yè)不僅要兼顧當下，還要看到未來。從短期、中期、長期去共同思考是什么樣的這種機制能保證持續(xù)有效性，這也是企業(yè)在設計薪酬的時候要關注的。
5、就是我們的系統(tǒng)性，從我們的頂層設計組織，我們說的組織架構職能劃分到我們的崗位的澄清，到我們這個崗位價值的評估，到對外薪酬的對標，到我們最后這個薪酬架構的設計到薪酬的套改測算，再到最后的運用實施和持續(xù)的復盤檢討。我們要有系統(tǒng)的這種解決方案，然后圍繞我們企業(yè)的未來的發(fā)展的這種需求，去設計我們的薪酬體系，我們解決了這五個核心問題，我相信咱們的企業(yè)一定會越來越好。
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