1、就是輿論壓力。你會看到很多團隊會議里面大家都不發(fā)表聲音的。為什么？因為發(fā)言的那個人總是領導發(fā)言，你敢說反對嗎？反對你就會被批評，你會被挨罰，知道嗎？所以這樣的一個會議的氛圍一定會影響團隊決策的潛力的。那怎樣去解決這個根源呢？以后讓領導最后一個發(fā)言，讓主持人多鼓勵一些批判性思維的這樣一個發(fā)言者。我們所說的心理學就是求異思想，所以如果說我們在會議當中多鼓勵一些求異思想的發(fā)言者的話，讓領導后發(fā)言的話，那這樣團隊的決策能力會提升的，我們也會避免這樣子輿論壓力的這樣一個根源。
2、就是從眾心理。我們團隊成員都會照單接收所有相關人的一個信息信號，這樣一個信息信號的話，如果是有影響力的人表達的，或者有三五個人都對這樣一個觀點認同的話，后面的人就會趨同跟風的反應。無論他是錯誤的信息還是對的信息，甚至誤導性的信息，都會照單全收的。所以這樣的一個決策氛圍的話，也是會讓決策失靈的。明白了嗎？如果團隊的決策沒有發(fā)揮出來的話，一個組織的決策能力就會發(fā)生錯誤。組織的決策能力發(fā)生錯誤，最核心的后果是什么？就是你執(zhí)行力越強，方向錯了，結果更糟糕。
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