如果下屬缺乏責(zé)任心，會怎么處理？就有人說，我要以身作則，用自己的責(zé)任心來影響他。還有人說沒有責(zé)任心的員工就不能夠待在我的團(tuán)隊里面，應(yīng)該立馬開掉。當(dāng)然還有人說我需要先好好的跟大家聊一聊，問一下究竟發(fā)生了什么情況，然后再做決定。于是又問，那你們給出建議的依據(jù)是什么？有人說我遇到過這種情況，這么干是最有效的。當(dāng)然還有人說，我以前的領(lǐng)導(dǎo)教我的，還有人說我自己就是這么想的，就應(yīng)該這么做。
可以發(fā)現(xiàn)，雖然大家解決問題的具體方案雖然不同，但是答案的來源就非常的類似，都源自于個人的過往經(jīng)驗。確實靠個人經(jīng)驗來做管理，在過去是非常有效的策略。但是會發(fā)現(xiàn)越來越有局限性，因為任何一個人的有限的經(jīng)驗，都沒有辦法應(yīng)對未來的問題。所以需要學(xué)會借力，借用他人的力量。曾子曾經(jīng)說過一句非常有名的話，叫做用師者王，用友者霸，用徒者亡，當(dāng)成為一個特別優(yōu)秀的管理者的時候，其實意義不僅僅在于個人，而在于對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)，會發(fā)現(xiàn)每個人他們開始特別努力的工作，愿意不斷的發(fā)揮自己的能量了，而且他們的潛力被你激發(fā)出來以后，整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，整個團(tuán)隊的業(yè)績發(fā)生了一個質(zhì)的變化。這是需要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)管理能力的一個非常重要的原因所在。
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