從現(xiàn)在開始就進(jìn)入人才發(fā)展硬技能模塊的分享了，跟大家分享下人才發(fā)展體系構(gòu)建包含哪些內(nèi)容？我們從人才供應(yīng)鏈的角度來看，人才的選育用留。
1、首先說選是選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，就是通常我們所說的任職資格體系的建設(shè)包含三個方面。一是崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷、專業(yè)經(jīng)驗、知識與技能。二是職位族的等級。比如說阿里有14級，騰訊有17級，華為有23級。三是崗位勝任力模型的建設(shè)，崗位所需具備的專業(yè)力和通用素質(zhì)。
2、其次育是什么育，什么人才的培育，就是人才培養(yǎng)體系同樣包含三個部分，一是新員工，包含新員工培訓(xùn)導(dǎo)師制，二是在職員工，包含關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖。培訓(xùn)師的培養(yǎng)，專業(yè)性的崗位技能提升。三是管理者包含儲備基層中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
3、再是選育用留的用是用什么呢？就是人才的評價體系包含三個方面。一是績效管理。我們怎么樣來去激發(fā)員工，區(qū)分員工。二是人才的測評，選用什么樣的合適的人才測評工具來測量員工的相關(guān)能力是否滿足我們的要求。三是人才盤點，通過人才盤點來達(dá)到人才分層的目的。
4、最后留是留什么？就是人才梯隊的建設(shè)同樣包含三個部分。一是高潛人才，我們通過什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來定義高潛人才作為后備式的儲備。二是干部的管理，干部的分層輪崗的任用管理，這些都是非常關(guān)鍵。三是職業(yè)發(fā)展通道，我們有是否有足夠的晉升空間和薪酬福利來吸引員工？
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