你拼命的工作，你的領導來拿成績，這就是現(xiàn)在很多的管理達人，口口聲聲傳授給大家的管理圣經(jīng)，管理就是通過團隊拿成績，永遠不要讓你自己成為這樣的領導。舉個例子，你和你的團隊負責開發(fā)新產(chǎn)品，你是創(chuàng)業(yè)的靈魂人物以及項目的主要協(xié)調人，你的老板非常關心進展，每天跑來給大家打氣畫大餅，定期跑到CEO面前去做項目進展匯報。匯報了什么，你不知道，產(chǎn)品出來了，獲得非常好的市場反饋，公司給你們頒了一個年度大獎。你在臺下默默的看著你的領導上臺領獎，這就是通過團隊拿成績。
還有一種領導他幫你找來各種資源，給你的每一個好點子，點贊，加油，鼓勵你，親自去給CEO做項目進展匯報，為了克服你不要太緊張，一頁一頁幫你改，去演練，怎么去給CEO做匯報，指點你怎么避過一個個的坑和陷阱，產(chǎn)品出來了，獲得了大獎，你和團隊成員上臺領獎，你的領導在臺下幫你拍視頻，幫你發(fā)朋友圈，這就是支持團隊拿成績。
兩個字的差別，在員工的感受上相差何止千里，前者把員工當成漲功勞的工具，跟員工搶功勞，而后者是真心為了企業(yè)培養(yǎng)人才獲得雙贏，怎么區(qū)別？這兩種領導非常簡單，看誰在大老板面前匯報成績，凡是自己搶上前者，必然是前者。可悲的是，這樣的所謂的領導在現(xiàn)在的職場占據(jù)了主力，還大言不慚的提出來說，管理就是通過團隊拿成績。對這樣的領導，知道什么是領導力嗎？就是你敢雇比你更聰明的人，培養(yǎng)他們，幫助他們比你更成功。
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