活下去是在新的市場和環(huán)境的挑戰(zhàn)下，所有中小微企業(yè)的長期目標(biāo)，業(yè)績?cè)鲩L就是企業(yè)能否活下去的*。所有的企業(yè)老板一定要清晰戰(zhàn)略規(guī)劃，它是之前影響到我們企業(yè)的業(yè)績?cè)鲩L，這里面有一個(gè)非常重要的底層邏輯。
1、首先企業(yè)有了戰(zhàn)略規(guī)劃一定要定方向，定路徑、定周期性的目標(biāo)，這其中最重要的核心是信心，且老板要明確我們的方向，以及有堅(jiān)定的信心。
2、堅(jiān)定的目標(biāo)，就要清晰客戶是誰，產(chǎn)品與服務(wù)的形式和內(nèi)容要制定下來，如何做精做透，如何去提升客戶的滿意度。
3、才是企業(yè)每一年每個(gè)周期的行動(dòng)策略，包括了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等動(dòng)作的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，最重要的是千萬不要忽略最重要的一個(gè)因素就是人這個(gè)資源。
4、在上面的三個(gè)環(huán)節(jié)中想當(dāng)然，并不是所有的人事物都按照我們的想法按部就班的推動(dòng)下去。咱們管理團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)就是要做有效的經(jīng)營和有效的管理，通過數(shù)據(jù)分析，人才培養(yǎng)體系制度的建立，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等等，保證公司做正確的事情，而是要把正確的事情做對(duì)。最后要通過上面一系列的操作，才能夠向管理要結(jié)果，業(yè)績?cè)鲩L才不是夢(mèng)，這是一條因果邏輯影響結(jié)果，當(dāng)然還有很多其他的因素，但是對(duì)咱們所有的企業(yè)老板來說，就是要不斷的去解釋，不斷的去改進(jìn)。在這個(gè)因果邏輯上找到我們突破的點(diǎn)，這也就要求我們企業(yè)老板要持續(xù)的走在學(xué)習(xí)、經(jīng)營和管理的路上。
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