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很多領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)一直都在思考團(tuán)隊(duì)如何變得更有凝聚力，可能從來沒有想過一個(gè)團(tuán)隊(duì)*的災(zāi)難是什么？答案是領(lǐng)導(dǎo)者的愚蠢。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，被劃分為愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)者，就是那些自認(rèn)為特別有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者?？赡芎芏嗳藭?huì)想，為什么要這么說呢？因?yàn)樽砸詾樽约河绪攘Φ念I(lǐng)導(dǎo)者，都有一個(gè)普遍的特點(diǎn)，就是特別注重自己的面子以及尊嚴(yán)。從管理的角度，領(lǐng)導(dǎo)者的面子和尊嚴(yán)恰恰是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)組織巨大的隱性成本。那么什么是好的領(lǐng)導(dǎo)者？其實(shí)好的領(lǐng)導(dǎo)者是既要領(lǐng)還要導(dǎo)，他不是推和壓，什么是推？是要推著別人往前走，要么就是壓迫別人往前走，但是這兩者之間又很難做區(qū)分。很多企業(yè)家喜歡做獨(dú)斷的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡拍板，會(huì)覺得這樣很帥氣，很霸氣，很有魅力。但是自認(rèn)為很有魅力的人，其實(shí)很難成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一定會(huì)是一個(gè)敢于承認(rèn)自己無知或者承認(rèn)自己錯(cuò)誤的人。比如所熟知的股神巴菲特，他今年已經(jīng)九十多歲了，在全世界擁有很多很多的粉絲，可是他卻能夠臉不紅心不跳的一次又一次的承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，他經(jīng)常會(huì)說投資IBM是我錯(cuò)了，錯(cuò)過亞馬遜是因?yàn)槲姨懒?，沒有買谷歌的股票，一直是我一個(gè)巨大的失誤。連這樣的一個(gè)股神都敢于承認(rèn)自己會(huì)犯錯(cuò)，這就跟身邊有一些創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者就完全相反。身邊很多的領(lǐng)導(dǎo)者為了自己的面子，為了自己的尊嚴(yán)，幾乎不會(huì)承認(rèn)自己會(huì)犯錯(cuò)，他們反而會(huì)經(jīng)常證明自己是對(duì)的。他們會(huì)經(jīng)常說，我的想法肯定是對(duì)的，如果錯(cuò)了，一定是這些執(zhí)行人出了問題，那一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一旦到這種維度，他一定是一個(gè)愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)者。

其實(shí)人類的知識(shí)都有可能是錯(cuò)的，連最偉大的股神巴菲特都犯了無數(shù)次的錯(cuò)誤，而恰恰就是因?yàn)樗麄兌迷诿恳粋€(gè)錯(cuò)誤當(dāng)中去承認(rèn)和面對(duì)自己的錯(cuò)誤，他們才有可能在下一次做決策的時(shí)候能夠絕地反擊，所以一個(gè)組織*的成本就是領(lǐng)導(dǎo)者的面子和尊嚴(yán)。雷達(dá)里奧說過，如果現(xiàn)在不覺得一年前的自己是個(gè)蠢貨，那說明這一年沒有學(xué)到什么東西。1995年，71歲的芒格做了一個(gè)演講，十年后81歲的芒格又親自動(dòng)手，把71歲的講稿改成了*的一本書，為什么寫書要延后十年呢？因?yàn)槊⒏褡约阂舱J(rèn)為，我71歲的時(shí)候知識(shí)沒有現(xiàn)在豐富，可能會(huì)有很多的錯(cuò)誤的認(rèn)知，71歲還在繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)成長，到81歲的時(shí)候，他還會(huì)去diss自己71歲他是一個(gè)蠢貨，犯了哪些錯(cuò)誤。這是在自認(rèn)為很有魅力的人看來真的是很難，也很難突破的一件事情。所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者承認(rèn)錯(cuò)誤的壓力雖然很大，但現(xiàn)代人的一個(gè)標(biāo)簽就是敢于承認(rèn)。偉大的哲學(xué)家蘇格拉底，他也說過一句，承認(rèn)自己的無知，乃是開啟智慧的大門，知識(shí)越貧乏，見識(shí)越短，就是越會(huì)有一種奇怪的勇氣和一種莫名其妙的優(yōu)越感。因?yàn)橹R(shí)缺乏，所相信的東西就越*，因?yàn)楦緵]有聽過相對(duì)立的觀點(diǎn)。所以能夠誠實(shí)和坦誠的面對(duì)自己和面對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤，能夠勇敢的接受自己的無知，才是人生的必修課。而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，敢于自我否定，才能成為一個(gè)聰明的、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。