能力差的領(lǐng)導(dǎo)都有哪些特征？
一、總是細(xì)節(jié)抓小事。一開(kāi)始你以為這種領(lǐng)導(dǎo)是有信心有耐心接地氣，時(shí)間久了才意識(shí)到，原來(lái)他只會(huì)做這些事情。
二、什么都問(wèn)，什么都管。這種領(lǐng)導(dǎo)就是沒(méi)有什么工作重點(diǎn)，只是享受當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)，管理混亂，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)糟，自己也覺(jué)得很累，還覺(jué)得自己每天兢兢業(yè)業(yè)。
三、沒(méi)有成績(jī)的時(shí)候，就加大考核力度，以為通過(guò)管的方法，就可以把團(tuán)隊(duì)管理起來(lái)，用考核的方法來(lái)抓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，這是典型的缺乏管理藝術(shù)、管理水平低下的表現(xiàn)。
四、一上任就抓儀容儀表。都不讀書(shū)多少年了，還有人管怎么穿衣服，怎么抓頭發(fā)，不要多想，這種抓儀容儀表的就是能力水平差，因?yàn)樽ミ@些東西，根本不需要什么領(lǐng)導(dǎo)能力。
五、工作出錯(cuò)，全是下屬的問(wèn)題，工作沒(méi)完成，全是下屬背鍋，不懂得反思任務(wù)布置的本身，不懂得反思自己的工作，這樣子的人永遠(yuǎn)帶不出好團(tuán)隊(duì)。
六、只會(huì)提要求不會(huì)負(fù)責(zé)任。就是把工作安排下去，你們做什么，你們自己負(fù)責(zé)，要求員工這樣，又要求員工那樣，但是他自己該做什么，他不說(shuō)，你需要什么支持，你需要什么幫助，他不管，你要沒(méi)辦好他就PUA說(shuō)是你工作能力不行，你工作都這么多年了，這件事情你還搞不定嗎？
七、不懂得復(fù)盤(pán)。成功了那就是大領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，我自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)好，失敗了那就是你們下屬無(wú)能，就是時(shí)運(yùn)不濟(jì)。
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