通過標準化降低采購成本。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，以下四項標準化工作極為重要。
第一，采購計量標準化。計量標準化是指用科學方法和手段，對采購活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進行測定，為采購成本控制提供準確數(shù)據(jù)。
第二，采購對照價格標準化。成本控制過程中，要制定兩個對照標準價格。
一、是采購標準價格及原材料市場的行情價格或歷史價格，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行。
二、是內(nèi)部采購預算價格，即在企業(yè)設計過程，通過企業(yè)利潤率要求與銷售價格結(jié)合，計算出原材料，額定價格，采購標準和采購預算價格，是采購成本控制運行的基本要求。
第三，采購物料質(zhì)量標準化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是浪費，采購成本控制是質(zhì)量合格下的成本控制，沒有采購原料的質(zhì)量標準文件，就無法高效的滿足采購活動的要求。
第四，采購成本數(shù)據(jù)標準化。制定采購成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責任，做到成本數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實現(xiàn)信息共享，規(guī)范采購成本核算方式，明確采購成本的計算方法，形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式，做到采購成本核算結(jié)果準確無誤。
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