你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到企業(yè)越做越大，管理人員卻越來(lái)越累，這個(gè)問(wèn)題你會(huì)怎么解決呢？你會(huì)怎么辦呢？出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，根本原因有兩塊，一是缺乏先進(jìn)的管理系統(tǒng)，二是管理者領(lǐng)導(dǎo)能力受限。我們可以思考一下，過(guò)去你管理30人，現(xiàn)在你還能用以前的方式去管理300人，3000人嗎？答案肯定是不行。同樣的，現(xiàn)在的過(guò)去的你能力只能去管理30人，現(xiàn)在讓你去管理300人甚至更多人，你能去管好嗎？答案也是不能。如果現(xiàn)在你的企業(yè)，真的是越做越大，管理者越來(lái)越累，那么你就要干什么，特別注意去提升企業(yè)的管理機(jī)制和我們團(tuán)隊(duì)管理者的管理水平了，否則你的企業(yè)的管理成本就會(huì)持續(xù)的上升。同時(shí)由于你的企業(yè)管理不善而導(dǎo)致的問(wèn)題，也會(huì)直接的影響到企業(yè)公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展，那怎么辦呢？我給你幾點(diǎn)建議，其實(shí)答案都在問(wèn)題里，你要記住這句話(huà)。
1、要從思想上明確管理的重要性，要去多學(xué)習(xí)，多帶動(dòng)管理層，提升管理技能和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。
2、建立企業(yè)的管理機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，梳理各個(gè)崗位上的工作流程，建立企業(yè)管理的制度，要學(xué)會(huì)用機(jī)制去管人，用機(jī)制去優(yōu)化管理。
3、定期進(jìn)行各管理層人才測(cè)評(píng)，找到管理層的提升點(diǎn)和不足點(diǎn)，進(jìn)行整體的提升、優(yōu)化和淘汰。
4、就是優(yōu)化企業(yè)人力資源體系，建立企業(yè)的人才庫(kù)非常的關(guān)鍵，為企業(yè)發(fā)展匹配和儲(chǔ)備，更多能夠去勝任崗位及企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，希望以上這幾點(diǎn)建議能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)和幫助。
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