最近我聯系了一些一線的銷售，問他們業(yè)績怎么樣，他們100%的人跟我反饋了，壓力非常大。后來我又問他了，你說的壓力大是指什么？是沒有成交嗎？還是說成交的比較少，他說基本上很難成交。我就很好奇了，很難成交的話，在我這么多年的營銷經歷當中，一般是跟獲客引流有關系的。我就問他了，你是怎么去獲得銷售線索的？他說我們就是打電話去獲得銷售線索?，F在這個年代。團隊的穩(wěn)定性跟營銷的策略是有關系的。如果企業(yè)的話，現在還是用打電話去獲客的話，你想想這種拒絕率有多高，99%。你想想一個，你給他無論是多少底薪的銷售，每天讓他無數次沖鋒，無數次陣亡。那你有沒有想想。
我可以讓銷售不要去沖鋒嗎？我可以在銷售支持方面，在營銷策略方面做一些改變了。我可以先用炮兵營、迫擊炮，去進攻客戶的陣地，等把這一批客戶的陣地打掉以后，再讓銷售往前沖，那不是更好嗎？銷售做一個收尾的工作，就是把這個銷售做的更精細化。也就是說續(xù)約升級合同，然后簽大合同。所以你現在企業(yè)自己想想，如果你的大部分你的營銷都是在這樣的電銷電話推進，然后拜訪為主的推動營銷項目你的團隊很難穩(wěn)定的，銷售留不住，你的成本浪費了?，F在你要改變的是改變營銷模式，營銷模式改變了有拉動式，讓客戶主動來關注你，創(chuàng)造性的線索讓銷售去跟，你公司才可以真正的打開現金流。
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