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為什么胖東來能成功?胖東來提倡快樂文化

發(fā)布時間:2023-05-11 10:52:47
 
講師:陳祿 瀏覽次數(shù):2414
 華為徹底輸了,當所有公司都在鼓吹華為996、007的狼性文化時,一個百貨店卻另辟蹊徑,強制員工不能加班,加班一次,罰款一次,不僅如此,還給員工送豪車和別墅,這家公司叫胖東來。老板于東來是個沒文化有格局的風云人物,自2000年以來,把95%的

華為徹底輸了,當所有公司都在鼓吹華為996、007的狼性文化時,一個百貨店卻另辟蹊徑,強制員工不能加班,加班一次,罰款一次,不僅如此,還給員工送豪車和別墅,這家公司叫胖東來。老板于東來是個沒文化有格局的風云人物,自2000年以來,把95%的股份都分給員工,還提倡快樂文化,強制要求員工每年帶薪休假40天,在河南新鄉(xiāng)這樣的三四線城市,胖東來員工一年年收入高達百萬,就連保潔員一個月都拿到5000元的工資,相當于當?shù)?到3倍的工資,工作時間卻比一般人還要低,簡直就是打工人的夢想啊。創(chuàng)設于東來深知要想讓員工替你干活,只有給他分錢,不把員工當人看,根本沒人愿意為你奮斗,公司里得過且過的員工,才是企業(yè)成本浪費的根源。

再來看看現(xiàn)在的很多公司,還在用底薪加提成的方式給員工發(fā)工資非常單一,老板在進行薪酬設計時,只考慮到成本,根本不會想這樣的薪資結構,能不能對員工起到激勵作用。老板一定要記住,給員工吃肉,才能引來群狼。員工工資越高,員工動力越大,員工動力越大,企業(yè)業(yè)績才能越來越好,想讓員工持續(xù)不斷的為企業(yè)干活,一定要設計一套激勵員工的薪酬體系。



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陳祿
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