作為一名團(tuán)隊(duì)的管理人員，如果不懂得授權(quán)，將會(huì)累死自己，害死公司，如果授權(quán)不當(dāng)，同樣會(huì)給團(tuán)隊(duì)乃至公司帶來巨大的傷害。我們就直奔主題，告訴大家簡單易學(xué)的五大授權(quán)原則，*讓你受益無窮。
1、嚴(yán)格說明授權(quán)的內(nèi)容和目標(biāo)，只有內(nèi)容和目標(biāo)清楚明確，方向才不會(huì)偏離。
2、考慮被授權(quán)者及其團(tuán)隊(duì)，在這里需要說明強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，授權(quán)的對象不僅僅可以是個(gè)人，也可以是他所代表的團(tuán)隊(duì)，這樣可以讓執(zhí)行人員高效透明的落實(shí)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。
3、信任原則，用人不疑。權(quán)力一旦授出，就要遵循用人不疑、疑人不用的原則，一旦相信下屬，就不要零零碎碎的授權(quán)，應(yīng)該一次性授予權(quán)利，不要過程中大事小事的過問，領(lǐng)導(dǎo)可以對下屬進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪^程指導(dǎo)，但*不可以懷疑下屬。
4、考核原則。有授權(quán)就一定要有考核，對下屬用權(quán)情況做出恰如其分的評價(jià)?？己瞬灰庇谇蟪?，也不要求全責(zé)備，重點(diǎn)要看下屬工作是否認(rèn)真、細(xì)致、真實(shí)有效，工作推進(jìn)成果是否有所顯現(xiàn)。
5、權(quán)責(zé)一體。原則授權(quán)時(shí)，要強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)一體享有多大的權(quán)利，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)多大的責(zé)任。這樣一方面約束了被授權(quán)人，另一方面也有效的保障了工作正常進(jìn)行，避免了大多數(shù)被授權(quán)人拿著雞毛當(dāng)令箭的作福作威的惡習(xí)。你學(xué)會(huì)了嗎？以上五大原則，可是世界經(jīng)營之圣稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的授權(quán)之道哦。
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