作為一名管理者，如果只會盯著員工的考勤和打卡情況，而沒有能力去激發(fā)員工自動自發(fā)做更多的事情，那么這樣的管理者他是不合格的管理者，他不知道如何激發(fā)員工的工作激情，不知道如何創(chuàng)建一個積極的團隊氛圍，也不知道如何建立有效的工作機制，他們只會采取最笨最不用動腦子的方式，拿著公司的員工手冊去監(jiān)督員工的考勤記錄。韓非子曾經(jīng)說過的下軍之將盡己之力，中軍之將盡人之力，上軍之將盡人之智，只會盯考勤，看打卡的管理者連下軍都不如，他們不知道如何啟發(fā)員工，也不知道如何激勵員工，所以他們會盡量限制員工的行動，天天盯著員工的一舉一動。
真正的領(lǐng)導者應(yīng)該是員工的導航儀，而不是簡單的監(jiān)工，作為管理者，應(yīng)該讓員工從內(nèi)心尊重和愿意追隨我們，而不是通過制度來管理和監(jiān)督員工，我們應(yīng)該通過我們自己的人格魅力去影響和激發(fā)員工，建立必要的工作制度，讓員工自動自發(fā)的付出更多，因為他們會從中獲得更多的回報，這樣才是有智慧的管理者，也才是員工愿意追隨的好的領(lǐng)導者。
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