老板犯了兩個*的錯誤，言而無信，過河拆橋。為什么管理者在背后都抱怨老板言而無信、過河拆橋？原因主要有兩個方面。
1、言而無信的前提是老板給管理者的承諾，背后他有一個對等的條件，你要實現(xiàn)的目標。但事情過去以后，往往管理者并沒有實現(xiàn)目標，但管理者記下了老板當年的承諾，這也就是老板言而無信的表象背后的根本原因，老板都愿意分享，只是你做到了沒有？
2、過河拆橋。每個管理者談起老板的時候，都說我當年為老板怎么樣，為企業(yè)怎么樣？上過山扛過*，但在發(fā)展的過程中，老板把我換掉了。老板不是過河拆橋，只是因為河寬了，橋沒有延伸。在發(fā)展的過程中你跟不上企業(yè)的發(fā)展，老板是沒有辦法在外面引進更長的橋。所以老板的這兩個錯誤，大部分是管理者沒有跟上發(fā)展的節(jié)奏，也沒有跟上發(fā)展的步伐。這是我們管理者捫心自問，自我反思的開始。
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