高效的供應(yīng)鏈管理，就是建設(shè)好這三道防線，企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況，生產(chǎn)周期長(zhǎng)難交付，生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)忙于救火，供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，采購(gòu)永遠(yuǎn)都在緊盯著緊急訂單，倉(cāng)庫(kù)層層積壓嚴(yán)重，影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問題，同樣的問題還是反復(fù)的出現(xiàn)。如果把這些問題一個(gè)一個(gè)看確實(shí)很復(fù)雜，但要是站在整個(gè)供應(yīng)鏈的管理的維度上看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)歸根結(jié)底是你的供應(yīng)鏈管理，一直處于被動(dòng)響應(yīng)狀態(tài)，所以你只能一個(gè)解決一個(gè)，來兩個(gè)解決一雙，陷入被動(dòng)應(yīng)對(duì)的惡性循環(huán)當(dāng)中，其實(shí)更高明的老板一定會(huì)主動(dòng)防守，提前應(yīng)對(duì)。對(duì)此總結(jié)出了三道非常實(shí)用的供應(yīng)鏈管理防線，就好比河流上的三道堤壩，用來攔截層層洪洪水。
第一道防線，要準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)需求，這樣就能夠攔截大部分的供應(yīng)鏈的問題。
第二道防線，做好安全庫(kù)存，攔截第一道堤壩沒有攔住的少部分洪水，畢竟再準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)也會(huì)有失算的時(shí)候。
第三道防線，要做好執(zhí)行落地，不落地一切的預(yù)測(cè)和計(jì)劃都沒有意義。
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