如何來設(shè)計薪酬才能實現(xiàn)共贏？
第一，要懂人性。員工既想要固定工資，又不滿足于他的固定。
第二，要定方向。既要讓員工有安全感，又不能讓員工安逸。
第三，激勵性。在設(shè)計薪酬的時候，既要考慮到其規(guī)范性、持續(xù)性，應該要做到激勵性。
第四，增長性。薪酬的設(shè)計不是簡單才好，而是在共贏基礎(chǔ)上，如何滿足員工對薪酬增長性的需求，最好的薪酬機制，一定會讓觀望的人動起來，讓優(yōu)秀的人富起來，最終讓懶惰的人慌起來。
如果你做不到這幾點，那都不能稱之為是一個好的薪酬機制。
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