什么是年薪制？
第一，年薪制的適用對(duì)象，它在設(shè)立之初，主要是針對(duì)企業(yè)高管和核心技術(shù)人員，但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化，年薪制的適用范圍也越來越廣，在很多企業(yè)一些中基層管理人員或者某些特殊崗位的人員，也都開始采用年薪制。
第二，年薪主要是由三大部分構(gòu)成：
一、固定收入。就是享受年薪制的人員，每個(gè)月可以領(lǐng)到的固定工資津貼及福利，這一部分收入的作用是可以保證員工及其家人每個(gè)月的基本生活不受影響。大家對(duì)年薪制*的誤解呢可能也就在這里，很多人認(rèn)為年薪制就是一年領(lǐng)一次工資，其實(shí)并不是。一般即便是采用年薪制，每個(gè)月也還是可以領(lǐng)到固定數(shù)額的工資的。
二、短期激勵(lì)。包括了以月度、季度、年度為周期發(fā)放的各種獎(jiǎng)金，這一部分收入的高低取決于員工在考核周期內(nèi)的績(jī)效成果和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過這部分薪酬，激勵(lì)員工為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
三、長(zhǎng)期激勵(lì)。主要是指股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)合伙人制度、養(yǎng)老金計(jì)劃等等，員工要領(lǐng)取這一部分收益，往往需要通過長(zhǎng)時(shí)間的努力，并在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，才可以獲得。它的作用主要是能夠有效防止員工為了追求短期收益而做出一些殺雞取卵式的決策和行為，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成影響。
總結(jié)一下年薪制就是通過將以上三個(gè)部分相結(jié)合，從而把員工的個(gè)人利益與公司的短期、長(zhǎng)期利益聯(lián)系起來，讓員工與公司的目標(biāo)保持一致。另外，需要提醒的是，雖然年薪制的組成結(jié)構(gòu)相似，但由于崗位不同、職務(wù)不同、層級(jí)不同，不同員工的年薪中，各部分薪酬的占比也是有可能有區(qū)別的。比如一般層級(jí)越低，其固定收入的占比就越高，長(zhǎng)期激勵(lì)部分的占比就越低。而崗位越重視結(jié)果，那么固定收入的占比就越低，短期和長(zhǎng)期激勵(lì)部分的占比就越大。但整體公司既然已經(jīng)采用了年薪制，那么原則上就應(yīng)該相對(duì)于以往，適當(dāng)減少固定收入的占比，增加短期長(zhǎng)期激勵(lì)的占比，最后也不是每個(gè)人的年薪都必須包括以上三個(gè)部分。比如對(duì)于部分國(guó)有企業(yè)，他們的年薪就是固定收入加長(zhǎng)期激勵(lì)中的養(yǎng)老金計(jì)劃，沒有短期激勵(lì)，有的追求短期業(yè)績(jī)的公司，甚至?xí)芗みM(jìn)的采取全短期激勵(lì)的年薪制，也就是這個(gè)員工沒有固定收入，也沒有長(zhǎng)期激勵(lì)，每個(gè)月每年收入多少全看短期業(yè)績(jī)，但建議最好三個(gè)部分都包含在內(nèi)，然后通過對(duì)各部分權(quán)重的調(diào)整去匹配各個(gè)崗位。
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