什么是三百六十度績效評(píng)估。實(shí)際上呢所謂的三百六十度績效考評(píng)呢也是常見的高管績效考評(píng)的一種方式，它適用于一個(gè)組織里對(duì)中層以上的主管進(jìn)行考核和評(píng)估。因此，它的特點(diǎn)呢是評(píng)價(jià)維度多元化，既有自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)估、下級(jí)評(píng)估、還有同級(jí)評(píng)估，甚至外部的客戶的評(píng)估。我們先拋開它的具體操作，我覺得三百六十度績效評(píng)估有如下三大價(jià)值。
1、它是從傳統(tǒng)的單一的上對(duì)下的考評(píng)方式變成了上下左右里里外外三百六十度的視角。
2、是從定性的評(píng)價(jià)，盡可能的影像和增加了定量的因素。
3、是它改變了之前背對(duì)背的相對(duì)封閉的考評(píng)方式，從而變成面面對(duì)面相對(duì)開放的文化氛圍。因此，三百六十度考評(píng)更加有利于被考評(píng)人發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改正。
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