喜歡插手細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上是把焦點(diǎn)放在管理表象上，是典型的高度不夠，管理能力不足。當(dāng)你還在因?yàn)閱T工這個(gè)月早退兩次，糾結(jié)該怎么處罰他的時(shí)候，別人家的老板已經(jīng)制定出一套完善的激勵(lì)體制，讓員工主動(dòng)加班了。當(dāng)你還在糾結(jié)下個(gè)月是裁員還是降薪時(shí)，別人家的老板已經(jīng)在研究如何完善數(shù)字化人才機(jī)制，拴住他的優(yōu)秀人才。老板越是插手細(xì)節(jié)，就越看不到問(wèn)題的根源，就無(wú)法從根源解決問(wèn)題。作為老板，你要解決的是整個(gè)公司的問(wèn)題，而不是解決某個(gè)員工的問(wèn)題，解決表面管理問(wèn)題。雖說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，但老板事無(wú)巨細(xì)，都要操心的話，還有一堆管理干部干什么，說(shuō)明你沒(méi)有讓干部管好細(xì)節(jié)的激勵(lì)機(jī)制，更沒(méi)有讓干部員工拼命為自己干的激勵(lì)機(jī)制。
正確的做法是用一套科學(xué)的數(shù)字化激勵(lì)機(jī)制，給每個(gè)員工一套積分賬戶，用積分對(duì)員工日常工作中做人做事的優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)價(jià)值點(diǎn)不斷進(jìn)行獎(jiǎng)分，肯定讓員工實(shí)時(shí)得到表?yè)P(yáng)激勵(lì)，讓管理有了抓手，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積分排名競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)化，把業(yè)績(jī)提升、效率提升、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、訂單交期等現(xiàn)階段企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，梳理成明確的產(chǎn)值量化標(biāo)準(zhǔn)，量化干部員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，達(dá)到什么樣的品質(zhì)，就出什么樣的成果，有什么樣的價(jià)值控制，就拿什么樣的工資獎(jiǎng)金，讓員工近期中期長(zhǎng)期的個(gè)人利益跟公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)捆綁起來(lái)，形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)。干部員工為了自己的收入，就會(huì)自覺(jué)操心品質(zhì)，聚焦工作，結(jié)果做好執(zhí)行細(xì)節(jié)，老板一萬(wàn)次操心插手細(xì)節(jié)，不如一個(gè)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。
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