為什么能力強(qiáng)的人反而不容易做到高層，那些工作能力特別強(qiáng)，肯定都是小領(lǐng)導(dǎo)，因為小領(lǐng)導(dǎo)一般都是選拔業(yè)務(wù)能力突出的人，但業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，不一定適合做高層，有些能力很強(qiáng)的人，被提拔之后，會覺得還不如普通員工好，為什么？主要有三條原因。
第一，小領(lǐng)導(dǎo)管事，大領(lǐng)導(dǎo)管人。小領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工作的執(zhí)行、業(yè)績的考核，但是更大的領(lǐng)導(dǎo)需要的卻是一大群會干事的人團(tuán)結(jié)一心，并且讓一群會干事的人對你這個不會干事的人服氣，很多能力強(qiáng)的人就會陷入一個誤區(qū)，當(dāng)了大領(lǐng)導(dǎo)之后，依然埋頭苦干，一個人承擔(dān)了單位的大部分業(yè)績，下面的人都覺得這個領(lǐng)導(dǎo)可以依靠，于是就懶懶散散的混日子，長此以往作為管理者不僅會很累，更可怕的是，這個團(tuán)隊也會廢掉。
第二，好的管理者要學(xué)會和千奇百怪的人打交道。并不是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)就可以做好的，這需要情商、思維、經(jīng)歷、品德、決策能力等等，條件都要成熟，否則，如果只是單純的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而咄咄逼人，*的業(yè)務(wù)也會被你干垮的。
第三，不是所有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人都不能做到高層，但這是少之又少的概率，大部分被提拔到更高位置的人，都是重視大方向，而不會讓某一件小事成為絆腳石的人，能力強(qiáng)的人，他更善于用技術(shù)解決問題，而能做到高層的人，他更善于做的是整合資源，制定戰(zhàn)略和找到優(yōu)秀的人。
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