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HR是一個特別容易被人誤解的職業(yè)，很多人都說HR是資本家的走狗，但無論如何，要做好HR，必須要掌握兩個基本的管理原則。

第一，很多人希望得到公平的待遇，認為是員工拿的錢太少了，所以才不積極，不主動，那什么是公平？就像有人說，員工激勵效果最好的方法，就是把一個司機的工資從五千漲到五萬，更有人教育人為財死，鳥為食亡，錢給夠積極性自然就來了，那鳥為什么會為了食亡，人又為什么會為了財死嗎？難道是因為他們傻嗎？寧愿撐死也要吃，寧愿付出生命也要錢，并不是。背后的邏輯，是這個社會的資源本身就是有限的，是需要爭奪的，一只幼鳥這頓不吃，可能就會餓很長時間，所以要拼命的吃，有多少吃多少。這個錢你不掙，可能一家人就沒飯吃，所以要拼命掙，資源就那么點，可能給夠嗎？況且人的需求是會發(fā)生變化的，給的夠嗎？因此這個世界上哪有*的公平，至少在這個社會生產力達到一定程度前，人和人之間存在差異這個事實，是會普遍且長期存在的，那作為HR、一個管理者、一個老板，是不可能讓所有人都滿意的，因為那本身就是一種幻想，要做的是為團隊負責，怎么為團隊負責？就是充分利用你手上僅有的一點可憐的資源，去更好的激勵那些為團隊真正做出貢獻的員工，同時在允許的范圍內，*程度的保障其他員工的生活，這樣團隊才會更有戰(zhàn)斗力，才會在和其他對手的競爭中，獲得更多的資源，團隊未來的生活水平才會更高。企業(yè)如此，國家亦如此，老美為什么現(xiàn)在對我們圍追堵截，到處搞封鎖，道理很簡單，這個世界的資源也是有限的，一個十四億人口體量的國家，每個人都很富裕的時候，他們吃什么？所以總結一句話，不要奢望去追求所謂的公平，而是要對貢獻對價值做出相應的肯定。

第二，作為一名HR或者管理者，尤其是老板，不能惡意的去欺負員工，這個社會大家都不容易，很多人的工作，就關系著一家人的生活，惡劣的勞資關系，最終傷害的還是企業(yè)，水能載舟，亦能覆舟。