團(tuán)建就是老板有病員工吃藥，很多老板以為團(tuán)建能提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通與合作。其實(shí)團(tuán)建*的作用是讓老板放心，讓老板以為大家團(tuán)結(jié)了，讓老板以為這個(gè)公司有希望了。那么團(tuán)建是不是一點(diǎn)用都沒(méi)有呢？有點(diǎn)但不多別人花錢(qián)請(qǐng)你吃喝玩樂(lè)，你不開(kāi)心嗎？開(kāi)心吶，可也就開(kāi)心那么一陣子，對(duì)嗎？如果是占用了休息時(shí)間，這個(gè)開(kāi)心可能還要打個(gè)折。團(tuán)建頂多是錦上添花，解決不了實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。因?yàn)閳F(tuán)建改變不了一個(gè)人的需求，那么一個(gè)員工怎么才能忠誠(chéng)？一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么才能有凝聚力問(wèn)題的關(guān)鍵在于個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的重合，重合度越高，員工的動(dòng)力就越足，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越強(qiáng)。
作為老板，當(dāng)你想讓員工為了你這個(gè)目標(biāo)去努力的時(shí)候，你要想一想你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了員工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？如果沒(méi)有，他為什么覺(jué)得這件事和我相關(guān)啊，最奇葩的團(tuán)建就是拓展訓(xùn)練。明明這幫人已經(jīng)貌合神離了，找一個(gè)自己可能都沒(méi)工作過(guò)幾年的教練，做做游戲，掐著脖子灌點(diǎn)不新鮮的雞湯，大家就團(tuán)結(jié)了，佛系員工就狼性了，這么神奇嗎？上班說(shuō)穿了，就是為了搞錢(qián)，當(dāng)你滿足了員工的物質(zhì)需求和成長(zhǎng)需求之后，什么動(dòng)力啊凝聚力啊都會(huì)迎刃而解。很多老板以為團(tuán)建是花小錢(qián)辦大事。其實(shí)很多時(shí)候都是勞民傷財(cái)，虛假繁榮。
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