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實戰(zhàn)派綜合管理專家 傳統(tǒng)文化踐行者 新生代員工管理的引領者
激情四射的演講，深入淺出的闡述、幽默風趣的言辭
周子人講師簡介
周子人：
l 新生代員工管理三步曲系統(tǒng)創(chuàng)始人
l AYM式管理理念創(chuàng)始人
l 子正人帥傳統(tǒng)文化課程【點擊詳細】
小微企業(yè)要有十倍好思維才能快速彎道超車。十倍好思維不是比對手好百分之十，而是好十倍，需用顛覆式創(chuàng)新方...
在復雜多變環(huán)境下，公司管理者需深入一線才可能實現業(yè)績增長。一線是離公司業(yè)務、客戶、錢最近的地方，關乎...
很多創(chuàng)業(yè)者不懂管理，簡單地認為管理就是團建，其實團建只是很弱的輔助工具。初創(chuàng)公司暫時不需要很復雜的管...
老板選擇搭檔的要點： 要選擇跟自己互補的人。選人的時候要先用左腦再用右腦，先用左腦是理性地看所...
很多公司前期喜歡用提成來分錢，這種辦法簡單高效，能激發(fā)狼性，打開市場，好處明顯。但企業(yè)一旦做大，到一...
一、考核不能有真空地帶。做激勵一定會有瑕疵，有不可討論之事。比如有的業(yè)務定不出標準來，考核標準定不出...
很多公司經常說要讓老人做新事，新人做老事。這種方法理論上是好的，能夠避免老員工在原來的業(yè)務上干久了產...
員工激勵問題，強調精神激勵的重要性。指出很多老板只注重物質獎勵，當物質獎勵效果不佳時，應考慮精神激勵...
人才是企業(yè)最寶貴的資產，但如何確保他們的動力與忠誠是關鍵問題。一套員工入股方案，能讓員工穩(wěn)定且主動做...
作為老板，你可能不是全能。但是你用對人才，能夠彌補一切不足！用人之道，是企業(yè)發(fā)展的加速器，也是老板智...
領導者最不該有的三個缺點。一個人有缺點是非常正常的事，哪怕是領導他也是人對不對。尤其是領導他是絕對不...
當面試管理者的時候應該去問哪些問題啊，很多人面試總喜歡問一些無效的問題，你過去負責什么業(yè)務啊，你又取...
各位老板你有沒有這樣的經歷，開始找人的時候想的非常清楚。但是發(fā)現找不到，后來隨便找了一個人。大多數老...
上周啊有個做預制菜的老板來找我，他的流量很大，但是供應鏈跟不上，急缺采購經理。其實百分之九十九的ce...
在職場里不要有關系太近的同事，也就是所謂的閨蜜啦、哥們啦。有兩個原因，可能大家平時會忽略掉。 ...
歐陽錦中
顧燁棟
朱廣力
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