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小微企業(yè)要有十倍好思維才能快速彎道超車。十倍好思維不是比對手好百分之十，而是好十倍，需用顛覆式創(chuàng)新方法解決問題。 亞馬遜成功體現(xiàn)了十倍好思維威力。其成立二十多年大多虧損或微利，2005 年貝佐斯推出 Prime 會員服務，用戶交 79...
在復雜多變環(huán)境下，公司管理者需深入一線才可能實現(xiàn)業(yè)績增長。一線是離公司業(yè)務、客戶、錢最近的地方，關乎公司生死存亡，高級領導者若不深入一線難以干好業(yè)務。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳，戰(zhàn)略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要...
很多創(chuàng)業(yè)者不懂管理，簡單地認為管理就是團建，其實團建只是很弱的輔助工具。初創(chuàng)公司暫時不需要很復雜的管理體系，但創(chuàng)業(yè)者和老板應該學習如何逐漸運用好管理。不要因為某一個崗位的缺失導致公司整體運營癱瘓，真正的管理應該依托于一個好的體系，而不是某一...
老板選擇搭檔的要點： 要選擇跟自己互補的人。選人的時候要先用左腦再用右腦，先用左腦是理性地看所選之人能否幫助企業(yè)打仗打贏，其次才是考慮自己喜不喜歡這個人。 以一個創(chuàng)業(yè)公司的 CFO 為例，他財務出身，特點是嚴謹、保守。他在選擇搭...
很多公司前期喜歡用提成來分錢，這種辦法簡單高效，能激發(fā)狼性，打開市場，好處明顯。但企業(yè)一旦做大，到一定規(guī)模和階段后，弊端突出。 一、簽約大客戶后容易躺平，拓展新客戶性價比不高，不如摸魚。 二、后期員工調(diào)配不動，沒有提成隨時拎包走...
一、考核不能有真空地帶。做激勵一定會有瑕疵，有不可討論之事。比如有的業(yè)務定不出標準來，考核標準定不出來的地方，越是經(jīng)營中要去關注的地方，因為沒有標準會有隱藏角落，觸發(fā)山頭主義。 二、業(yè)績的絕對值大，不代表貢獻大。見過很多躺平在功勞簿上...
很多公司經(jīng)常說要讓老人做新事，新人做老事。這種方法理論上是好的，能夠避免老員工在原來的業(yè)務上干久了產(chǎn)生的一些問題，讓他們來做一個創(chuàng)新的事，出來闖一闖。而且對新員工來說，很穩(wěn)定，有流程，有案例，有節(jié)奏，建立信心，獲得成就感，更好的去融入新的團...
員工激勵問題，強調(diào)精神激勵的重要性。指出很多老板只注重物質獎勵，當物質獎勵效果不佳時，應考慮精神激勵。比如員工當月銷冠，獎勵蘋果手機和 100 元的感覺不同，但 100 元如果以獎狀形式給予，可能會成為至高無上的獎勵。 公司每個月會制...
人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，但如何確保他們的動力與忠誠是關鍵問題。一套員工入股方案，能讓員工穩(wěn)定且主動做業(yè)績。很多老板是地主思維，剝削勞動力，員工如果沒有發(fā)展機會就可能跳槽。而他們擅長做員工捆綁，因為自身是從基層業(yè)務員做起，了解員工需求。使用員...
作為老板，你可能不是全能。但是你用對人才，能夠彌補一切不足！用人之道，是企業(yè)發(fā)展的加速器，也是老板智慧的體現(xiàn)。以自身經(jīng)歷為例展開講述，認為如果覺得自己管理不行想去學管理是沒必要的。人過了三十歲之后學習能力、身體機能、領悟能力會下降，三十歲之...
領導者最不該有的三個缺點。一個人有缺點是非常正常的事，哪怕是領導他也是人對不對。尤其是領導他是絕對不能有這個缺點，有一個團隊就非常危險。領導者最不該有的三個缺點是偏袒、狹隘和猶豫。 一、做管理者一定要學會公平公正，你不能對這個人這樣，...
當面試管理者的時候應該去問哪些問題啊，很多人面試總喜歡問一些無效的問題，你過去負責什么業(yè)務啊，你又取得過什么業(yè)績啊，你如何評價你自己，你如何評價你的公司的，你問這種水平的問題根本挖掘不出來一個人真實的能力。我輔導過很多營收過億的公司老板和高...
各位老板你有沒有這樣的經(jīng)歷，開始找人的時候想的非常清楚。但是發(fā)現(xiàn)找不到，后來隨便找了一個人。大多數(shù)老板在招聘員工的時候都會追求什么，能力強、忠誠度高，而且非常便宜，這三個其實是不能同時成立的。你看如果這個人忠誠度很高，而且一直愿意跟著公司走...
上周啊有個做預制菜的老板來找我，他的流量很大，但是供應鏈跟不上，急缺采購經(jīng)理。其實百分之九十九的ceo和他一樣都很發(fā)愁，我如何能夠快速的找到人才，我來跟你分享這個實戰(zhàn)的案例。 一、你不要只盯著競品。預制菜的這個品類頭部就那么幾家，叮叮...
在職場里不要有關系太近的同事，也就是所謂的閨蜜啦、哥們啦。有兩個原因，可能大家平時會忽略掉。 一、我們先來說第一個原因，你把太多的個人的一些情緒啦、感受啦還有你的家庭情況啦、私人的一些生活情況啦，你去分享給你的同事。這個很有可能會成為...
你要設計一套好的分錢機制，如何跟員工成為利益共同體？我們只有把老板的利益和員工的利益變成一體的時候，我們才是一個真正的一個團隊。老板要懂得設計一套好的分錢機制，讓員工知道公司的業(yè)績越好，他們就賺的越多。請問一下，我們員工愿意不愿意把他們的聰...
干大事的人，脾氣都不是很好。有的人說，一些大人物大領導都是非常的友善，非常的客氣的。我告訴你一個驚天的秘密，我所見過的大人物大領導，沒有一個脾氣是和和氣氣的，沒有一個是和善的。董明珠的脾氣小嗎？王健林的脾氣小嗎？還是馬云的脾氣小呢？能干大事...
把錢虧在市場上，還是花在員工上？公司浪費嚴重或者出現(xiàn)虧損的時候，員工知不知道呀？就算你不跟員工說，我想員工也是知道的。前幾年疫情，生意都不好，員工也知道老板這時候呢，老板是拿員工出氣呢，還是想辦法讓員工。老板呢有兩個選擇，一種呢是把錢虧在市...
為什么老板壓力大抱怨少？現(xiàn)在無數(shù)的員工都覺得自己是為老板干，所以沒有主動性，也就當一天和尚撞一天鐘，每天都是消極應付任務。這樣的狀況如果不改變，就是無法激發(fā)員工的動力，無法提升公司的業(yè)績。請問屏幕前的各位老板，是老板壓力比較大呢，還是我們員...
年輕人有個性有想法是優(yōu)點，但在最初的職場工作中，一定要改掉自己的習性，學會守規(guī)矩。這是職業(yè)訓練的第一步，主要是行為習慣的塑造。很多人做到管理崗位后不能再得到重用，就是因為在最初工作的三到五年中習性沒有改變，個人的習性會影響后幾十年的職業(yè)發(fā)展...
企業(yè)的中層管理干部到底是為誰負責呢？是為上級負責還是為員工負責？這是一個非常好的話題，值得我們今天來探討一下。因為這個答案關系著每一個企業(yè)管理者在職場的角色定位和做事的準則。這個問題可以分成兩個層次來理解，都應當按照這個邏輯來理解。一個就是...
中小企業(yè)到底是采用對事負責制還是對人負責制？中小企業(yè)的老板都是孫悟空，一般情況下都會采用對人負責制，對人負責在創(chuàng)業(yè)初期的時候，團隊人員少，信息同步快，效率會很高。但是很多企業(yè)都有一種同感，就是當人員越來越多的時候，人均效能和工作的執(zhí)行力反倒...
工作中經(jīng)常會遇到一些小領導，這些人有個毛病，就是喜歡把自己下屬的一些缺點和問題事務巨細的匯報給老板。然后再向員工傳遞一些老板對員工的評價的假消息，這種人我們把它叫攪屎棍子，唯恐團隊穩(wěn)定了，打破自己的舒適和平穩(wěn)狀態(tài)。每個下屬其實都期望自己的工...
才華橫溢特立獨行的獨狼型人才企業(yè)求之不得。好人才不會用不行，用不好反倒是壞事！獨狼型人才對公司是機會還是危機？原淘寶直播業(yè)務負責人趙圓圓突然從阿里離職了，阿里通報違規(guī)。其在關聯(lián)業(yè)務合作伙伴處任職、提供服務，為其關聯(lián)人士和合作伙伴謀取不正當?shù)?..
很多人抱怨員工難管，除去選人的因素，大多數(shù)情況是沒有管好。管好員工的本質一定要想清楚，今天的社會是強調(diào)個體價值而不是集體價值的時代。所以用老的管法去管一定會出問題的，不調(diào)整角度和出發(fā)點只是磨練技法對于管好員工是無意義的！管理員工怎么這么難？...
針對基礎崗位招聘中工作經(jīng)驗五年左右候選人，大量同質化沒有亮點的簡歷我們怎么樣快速識別篩選人才？他在boss上發(fā)了一條招聘HR專員的需求，一下子就收到了上百份的簡歷，他就犯愁了，怎么樣快速篩選識別這些應聘者？一般像專員級這個職位，投遞簡歷的應...
有朋友問說：“公司業(yè)務有限，淡季負擔大，旺季人手不夠，如何解決這個問題呢？”接下來就這個問題分享一些實用的技巧。有一些企業(yè)的經(jīng)營特點是有淡季和旺季的，不同的行業(yè)和不同的企業(yè)都有自己的工作特點，所以會出現(xiàn)在淡季的時候可...
這個問題尤其要注意的是，不想喝酒，就一口也別喝。一位職場女性的困惑應酬是如何拒絕喝酒很簡單，大大方方的拒絕就行了。但凡對方懂點事兒，就不會勉強女性，這是基本的尊重。如果對方不懂事，也不用委屈，自己硬喝，找個理由，比如我感冒吃了頭孢怎么著？你...
千萬不要對方都無視法律了，你還在堅守道德面試，問你婚戀觀，你說再堅強的女人也要有個肩膀，可以依靠計劃。二十八歲之前結婚生子，兒女雙全，你是真實了，這次面試估計也涼涼了。問婚戀觀是想知道婚戀對你有積極的還是消極的影響。更為重要的是了解企業(yè)潛在...
團建就是老板有病員工吃藥，很多老板以為團建能提高團隊的凝聚力，增進員工之間的溝通與合作。其實團建最大的作用是讓老板放心，讓老板以為大家團結了，讓老板以為這個公司有希望了。那么團建是不是一點用都沒有呢？有點但不多別人花錢請你吃喝玩樂，你不開心...