溝通是項目經理必備的一項技能，在工作當中，百分之七十到百分之九十的時間，在用于溝通協(xié)調和協(xié)作，取得各方相關方對項目的理解和支持，需要憑借三寸不爛之舌，要勾兌各種關系，向上管理需要：
一、結論。先說結果再說論證的過程，這是其一。
二、要給上級領導更多的是選擇題，而不能是問答題。想好方案再去敲上級領導的門，這樣的話便于領導決策。
三、在匯報的過程當中，要客觀真實闡述項目的情況，便于上級領導對項目，有一個通篇的認識和知曉。
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