在制造企業(yè)績效管理過程中，往往面臨著基礎(chǔ)指標(biāo)多、維度多的挑戰(zhàn)，各類績效管理工具，都會(huì)將企業(yè)績效、部門績效、員工績效進(jìn)行分解和關(guān)聯(lián)，但是在執(zhí)行過程中，往往會(huì)走偏，最后落實(shí)到報(bào)表工具上，往往是數(shù)據(jù)的簡單展示和堆砌，缺乏數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，無法真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，分享五點(diǎn)績效考核的要點(diǎn)。
第一，員工工作熱情沒有、產(chǎn)量低、工件損壞嚴(yán)重、返工率高，根源在于管理干部，包括老板。
第二，老板一個(gè)人是管不來所有人的，下面必須設(shè)立一個(gè)副總或者經(jīng)理類的主管，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、效率、成本。
第三，簡單理一下管理人員的崗位職責(zé)，讓每個(gè)人的工作更清晰，考核目標(biāo)也更明確。
第四，避開四個(gè)會(huì)，每日生管會(huì)、車間員工早會(huì)、品質(zhì)周會(huì)、全體員工月度早會(huì)。
第五，員工實(shí)施計(jì)件制，如果暫時(shí)不能執(zhí)行計(jì)件制，每天要有定額工作量，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)懲。
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