遠(yuǎn)程辦公會(huì)是未來主流的工作模式嗎？疫情之下，線上會(huì)議、遠(yuǎn)程辦公已經(jīng)成為職場(chǎng)人習(xí)以為常的工作模式。這種趨勢(shì)還在持續(xù)的增長(zhǎng)，未來遠(yuǎn)程辦公或許會(huì)成為一種常態(tài)化的辦公模式。一方面可以省去我們?cè)诼飞贤ㄇ诘倪@種擁擠，可以兼顧生活和工作兩個(gè)方面。同時(shí)這種工作模式更具有靈活性，還可以幫助企業(yè)節(jié)約辦公成本，是很多企業(yè)在人力管理和經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新的探索和創(chuàng)新。這種工作模式一定是未來的主流，有很多雇主認(rèn)為這是不可能的，天天我們盯在眼皮子底下的人都出不來效率，那么遠(yuǎn)程怎么可能有工作效率呢？那么我們來看一下遠(yuǎn)程辦公是怎么樣來保證團(tuán)隊(duì)效率的，希望可以幫助大家打開思路。
一、就是目標(biāo)的設(shè)定和共識(shí)是至關(guān)重要的。目標(biāo)設(shè)定和共識(shí)才是保持工作目標(biāo)一致性的關(guān)鍵，同時(shí)要重視工作的進(jìn)程。在遠(yuǎn)程工作環(huán)境中，公司員工工作目標(biāo)的高度一致性，目標(biāo)和工作職責(zé)進(jìn)行共識(shí)。
二、就是以目標(biāo)導(dǎo)向了。自發(fā)合作的團(tuán)隊(duì)要加線上會(huì)議的共識(shí)會(huì)，可以讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)了解自己的工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的凝聚力一定是依靠一個(gè)共同的清晰的目標(biāo)來形成的，各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員還要設(shè)置共同的工作時(shí)間。
三、就是同步的工作和異步工作并行。根據(jù)工作任務(wù)合理安排工作日程，根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇工作模式。針對(duì)客戶的需求設(shè)置同步的工作計(jì)劃，在過程中進(jìn)行及時(shí)的溝通。
四、就是重要的工作會(huì)議要這樣來開。會(huì)議前要發(fā)送會(huì)議的議程，明確會(huì)議的目的，從而讓與會(huì)者提前安排時(shí)間，做出會(huì)議的準(zhǔn)備。會(huì)議的過程不脫離主題，嚴(yán)格提高會(huì)議的效率，會(huì)議雖然是線上的，也一樣要有會(huì)議的紀(jì)律。不發(fā)言的時(shí)候靜音的設(shè)置，都是十分必要的要求。每次會(huì)議都會(huì)共識(shí)下一步的行動(dòng)計(jì)劃，并將會(huì)議摘要發(fā)給每個(gè)與會(huì)者。
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