作為決策者的一把手一定要向任總學習灰度決策。當你耍二桿子的時候，當你失去價值觀使命感的時候，當你為顯擺個人英雄主義而忘記初心的時候，都是決策有問題的時候。保持正確的時間做正確的事，保持事情的正確過程，你才是一個合格的一把手。反之，請讓出板凳！一把手為什么必須要向任總學習灰度決策？華為作為一個中國的非上市的民營的高科技的公司，很多企業(yè)都會去學他，但別人的成功很難復制，其實最值得學習的是華為的經營管理哲學和理念。任總是*的精神領袖和強權控制型的領導，但他卻自稱自己是一個有灰度的人。我們今天就來學習作為企業(yè)的一把手如何用灰度來做管理。
灰度的本質是用辯證法來探索認知事物的真相，讓我們更加接近事物的真實一面，同時在面對復雜問題的決策時能夠做出最明智的權衡之選。首先我們來理解一下什么是灰度，所謂灰度就是指純白純黑以及兩者中的一系列從黑到白的過渡色。今天，企業(yè)和一把手面對的問題都是復雜的、難度高的、又充滿不確定因素的問題，都是難以解決的考問人心的問題。如果我們跳不出簡單的非此即彼的二元思維，用大男子主義的個人英雄主義式的強人和能人方式去做決策，你會發(fā)現(xiàn)你在大多數(shù)情況下的決策都是低效和錯誤的，甚至因為你個人的執(zhí)念和任性有可能把團隊和自己帶入深淵。
灰度決策是歷史上所有偉大的領導者統(tǒng)一的特征，中國人叫它權衡之術。優(yōu)秀的領導者們在管理當中的*成功實際上是來自于正確的管理過程，用正確的方式做正確的事是一把手必須，或者說在大多數(shù)情況下*的選擇。一把手也和我們所有人一樣，在決策時一定是先從自己的直覺和經驗出發(fā)的，但是在灰度決策中需要把這些都先放到一邊，有時候決策過程可能沒有你自己舉刀砍下快，但這樣會降低您孤立果斷做出決策的風險。環(huán)境的劇烈變革和不確定要求領導者保持理性思維，而不是感情用事。個人的直覺和本能越來越受到局限，我們要認真考慮和推演每一件事每個行動背后的結果，不管是壞的還是好的，而不是盲目的行動。人要做到灰度是非常難的，不過可以通過幾個步驟讓自己適應這個方法。
一、需要有意識的忽略事情的時間和結果，把自己從事物中抽離出來，用心的讓子彈飛，從實用主義出發(fā)列出利益相關方的利益要求，任何一個人都不是簡單的自主行動者，即便企業(yè)是你所有，但是在組織環(huán)境中認識自我的利益和共同利益并達成共識在今天是非常重要的。當問題和解決問題的選擇可能導致結果變得越來越復雜和充滿不確定性，快速行動會讓危險急劇擴大。
二、要抓住經營的結果，不要冒險做最好的希望和最壞的打算，一把手很容易陷入以自我為中心的自以為是的誤區(qū)，就像賭博的人，不要去期待不確定的事和小概率事件，基本客觀不可短期改變好事的概率小之又小，當一把手面前的任務只有一個，就是讓過程正確，經營結果是過程正確最快最直接的反饋。
三、就是要堅守價值主張?；畛霆毺刈晕?，勇?lián)氊煟峦鼻?。世界觀、人生觀、價值觀、知識水平、思維模式都是一個人最寶貴的精神財富，是無形財產?；叶仁且覀冊诮邮芤磺械牟淮_定性，讓人焦慮、猶豫、反反復復，但這并不是失敗，最難的是如何保持過程的正確。
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