人才盤點(diǎn)中的質(zhì)量盤點(diǎn)應(yīng)該怎么做。
一、要做質(zhì)量盤點(diǎn)，就必須要知道一個(gè)工具人才盤點(diǎn)九宮格，這個(gè)九宮格本質(zhì)上就是一個(gè)坐標(biāo)系，根據(jù)橫縱坐標(biāo)的不同維度，將整個(gè)平面分成了九個(gè)不同的區(qū)域，而每個(gè)區(qū)域就代表了一種人員類型，人才盤點(diǎn)九宮格有很多種類，最常用的就是經(jīng)典模型，在這個(gè)模型中，橫坐標(biāo)反應(yīng)的是員工的能力，縱坐標(biāo)反應(yīng)的是員工的績(jī)效，而無論是橫坐標(biāo)，還是縱坐標(biāo)，我們都劃分為了高、中、低三個(gè)等級(jí)，不同的橫縱坐標(biāo)等級(jí)，就對(duì)應(yīng)了一個(gè)人才類型，這樣根據(jù)對(duì)一名員工績(jī)效和能力的等級(jí)評(píng)定結(jié)果，就可以把它劃分到特定的區(qū)域。舉個(gè)例子，小李的績(jī)效等級(jí)為低，能力等級(jí)為高，那他就屬于九宮格中的關(guān)注人才，以此類推即可。那通過這種方式，就可以把公司所有部門的所有人員進(jìn)行分類，而不同類型的員工，對(duì)其后續(xù)的使用方法，也就有很大的區(qū)別。比如對(duì)于那些能力高績(jī)效也高的明星人才，需要為他安排更具挑戰(zhàn)性的工作，更多的晉升機(jī)會(huì)才能讓他留下來；對(duì)于那些能力低績(jī)效也低的待優(yōu)化者，可能就需要采取降薪、調(diào)崗、辭退等措施，來保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
二、了解了人才盤點(diǎn)九宮格，接下來有一個(gè)問題就是，必須要解決的，那就是如何對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，因?yàn)橹挥心軌驅(qū)T工進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)了，才能對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)定位，從而決定公司后期的用人方式，其中績(jī)效的評(píng)定，對(duì)于大家來應(yīng)該不難，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果劃分為高、中、低三個(gè)檔次就可以了，難就難在對(duì)于能力的評(píng)定，這里介紹一個(gè)四步程序：
1、根據(jù)各崗位認(rèn)知資格，對(duì)崗位的能力素質(zhì)及其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行羅列，同時(shí)確定每一項(xiàng)素質(zhì)的權(quán)重，通過這一步，就可以明確每個(gè)崗位要考核的能力到底是什么。
2、針對(duì)各種不同的素質(zhì)，設(shè)計(jì)不同的考察方法和具體的題目，比如理論知識(shí)就可以通過筆試，操作技能可以采用模擬、演練，解決問題的能力，可以采用公文框測(cè)驗(yàn)等等。
3、通過這些測(cè)試方法，對(duì)員工在各項(xiàng)素質(zhì)能力上的實(shí)際水平進(jìn)行測(cè)試，并逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。
4、根據(jù)提前確定好的權(quán)重，對(duì)各項(xiàng)能力素質(zhì)進(jìn)行加權(quán)匯總，得到員工在素質(zhì)能力上的總分，再根據(jù)這個(gè)總分，將其能力按照標(biāo)準(zhǔn)劃分到高、中、低三個(gè)等級(jí)當(dāng)中的某個(gè)等級(jí)就可以了。
這樣通過績(jī)效和能力兩個(gè)維度，就可以完成對(duì)于每名員工的人才定位。
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/zixun_detail/129055.html
