今天的七零后八零后老板大多都草根出生，很厲害。好不容易白手起家做到了幾個億甚至幾十億的身家，但很多時候他們的根基并不穩(wěn)，特別是面對當(dāng)下的各種市場的不確定性。我看絕大多數(shù)的老板表面風(fēng)光內(nèi)心滄桑，甚至有的企業(yè)到了內(nèi)憂外患的境地。大部分老板當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時候也沒有分股權(quán)的概念，今天很多跟自己打江山的老部下也都沒了激情了。甚至很多干脆就躺在功勞簿上繼續(xù)吸公司的血，同時這樣的話新人也就沒了上升通道，殊不知大廈傾塌往往只在一瞬間。我們中國有一句古話叫近者悅遠者來，所以說攘外必先安內(nèi)，企業(yè)如果想要繼續(xù)發(fā)展，內(nèi)部一定要穩(wěn)定，基礎(chǔ)一定要堅實。馬云在頂峰的時候拍了一個《攻守之道》，其說的就是道理，企業(yè)要有守才能攻。
很多老板做到一定規(guī)?？傆X得原來團隊跟不上，總覺得外來和尚好念經(jīng)，殊不知外面引入的優(yōu)秀人才也需要內(nèi)部的土壤來承載。大家知道很多企業(yè)請來的空降兵基本上都是被元老排擠出去的，那些跟著老板十幾年打江山好不容易才混到今天這個位置這個收入。老板動不動就請個人年薪百萬又給錢又給權(quán)，于是那些老部下雖然在過去也是斗來斗去。往往到了這個時候他們都會異常的團結(jié)，為什么？因為他們不是股東沒有安全感，來的人越優(yōu)秀對他們威脅越大。內(nèi)合而不敗，所以激勵團隊時要先對內(nèi)再對外，也就說要把老臣攻成心先安了，讓他們有主人翁精神。然后再向外面裂變吸納團隊，從而讓一群人去影響另外一群人，讓企業(yè)真正做到內(nèi)外兼修，否則就很容易讓自己團隊陷入明爭暗斗內(nèi)憂外患。
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