最后一個方向，我們就講目標在推進過程中的這樣主要步驟。
第一個步驟的話就是我們要職場換新顏，職場換新顏的這個方式的話有很多種。比如說我們在職場中可以拉一些標簽，可以標一些小口號。另外的話也可以有一些小的條幅或者樹立一些易拉寶，讓公司看到我們這個時候公司宣導的是什么樣的一種精神。這個時候在大家能夠看到的這個地方就更能觸動他對于這種目標的這樣一個渴求。
第二驟的話就是我們說對于這種數(shù)據(jù)的管理，我們要報數(shù)據(jù)有了目標之后的話，最重要的就是一個對于目標跟進情況的理解和了解。數(shù)據(jù)如果天天報或者是數(shù)據(jù)及時報的話，就會讓他的上級管理者更好的去了解到他銷售的動態(tài)或者他業(yè)務推進的這樣一個動態(tài)，進而更好的關注他工作的進展。關注度更高的話，對于這個目標的達成也是非常好的。
第三驟的話就是夸獎，我們在夸獎過程中的話，要講求藝術。比如說我們可以在群里夸，也可以在面上夸?？洫劦哪康牡脑挘亲寣Ψ接幸粋€很好的這樣一個感受度。同時的話可以為員工們樹立這樣一個榜樣。還有這樣一個先鋒的這樣一個表率。比如說在這樣一個銷售的崗位中，如何來評定這個人銷售能力是否是最好的。我們就可以看到公司的這個銷售*。在這個過程中的話，銷售*的這樣一個榜樣就可以很好的去激勵到后面的銷售人員。
第四驟的話，我們要的是刺激，要的是心跳。在我們所有目標設計的這個過程中的話，我們盡量以游戲的這樣一個形式，以通關的這樣一個形式聯(lián)系時下的熱點，聯(lián)系年輕人們最關注的這樣一個話題，把所有的這些元素融合在一起，讓大家目標的過程中。就像打游戲的過程一樣，通過一個關之后還想通過另外一個關。在這樣的一個過程中的話，大家進而對目標更渴求。當大家對目標更渴求，更想往上沖的時候，我們的目標達成是不是就會更好。
第五驟的話，就是要敬畏的方向，我們要有兩點，第一個就是敬畏對手，第二個就是敬畏規(guī)則。敬畏對手的話，我們就是要有兩點。第一點的話是我們要了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。第二點的話，我們要了解競爭對手的這樣一個產(chǎn)品。敬畏規(guī)則就是講公司在設置的這個目標激勵中就會有底線，也會有上限。在這樣的一個情況下，所有的這樣一個參賽者或者是所有目標激勵方案中參與到的員工都可以，都必須要遵循公司的這樣一個規(guī)則。因為規(guī)則面前是沒有圣人的，同時規(guī)則面前也不會有弱者，這就是我要講的目標推進的五個方式。在目標推進的主要過程中的話，我們還是要切記幾點。第一點的話就是記雷聲大雨點小。比如說我們公司在動員過程中動員的很好，但是在后期推動中就缺少了相應的把手。第二點的話，就是領導不關注。當領導不關注的時候，業(yè)務員或者是我們公司的其他人員，對于這種目標的沖勁，或者是對于這種目標的執(zhí)行力就會比較少一些。第三點的話就是忽視規(guī)則。如果沒有規(guī)則的話。同樣的，為了這個目標而奮進的其他人就會感受到不公平不公平的現(xiàn)象一旦蔓延下去，對公司還有對團隊來說都是一種非常負向的能量。最后一點的話就是夸大承諾。我們在承諾過程中一定要實事求是。根據(jù)公司的這個體能，還有供給公司的這樣一個財務的底線來設置我們的這樣一個目標激勵在設置過程中的話，就會讓員工有更好的去完成的沖動。同時的話也不會因為夸大而對領導失去信心，或者是對我們的這樣一個目標激勵的方案失去信心。
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/zixun_detail/112039.html
