張一鳴是招聘的高手，他對人才呢有極高的嗅覺和敏感，曾經(jīng)開玩笑說他比百度的李彥宏還更了解百度的人才。他認(rèn)為啊想要找到好人要養(yǎng)成三點(diǎn)習(xí)慣。
一、當(dāng)你遇到一個(gè)領(lǐng)域的人，他就是一個(gè)線索。如果他能夠接觸到很多人，你就要問他有沒有好的人給我推薦，找到機(jī)會就問，找到機(jī)會就宣傳。
二、你聽到一個(gè)優(yōu)秀的人，你就要思考他適不適合來我們公司。你要敢于想象，在任何的場合，無論是參加同學(xué)的婚宴也好，參加行業(yè)的會議也好，還是去聽講座，都要養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。
三、如何鑒別呢，看到優(yōu)秀的人你可以馬上跟他交流嗎，馬上來評估，看他對這個(gè)領(lǐng)域有沒有自己的見解，能不能高屋建瓴地把事情描述清楚。其次你看他在原來的公司中是不是出類拔萃，也可以通過朋友圈驗(yàn)證一下，如果我們要判斷一個(gè)六十分到七十分的人是有難度的。但是要區(qū)分六十分和九十分那還是比較容易的。張一鳴的這個(gè)方法特別適合創(chuàng)業(yè)公司招聘高級人才，所以老板找牛人呢是沒有捷徑的，擴(kuò)大圈子，走出去，每周都去見那些牛人。
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