職場(chǎng)中層管理的三個(gè)策略，不管是要使用還是要利用，這四點(diǎn)永遠(yuǎn)是最核心并且是最有效的。
一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經(jīng)驗(yàn)的管理者喜歡和諧，喜歡講公平，年終獎(jiǎng)均分，績(jī)效晉升按資歷，覺得這樣子才是公平，這樣子讓每個(gè)人都沒有怨言，實(shí)際上資源他一定是有限的，如果不去傾斜給那些最有潛力的人，那么這其實(shí)就是一種不公平，他們最終都會(huì)拋棄你，職場(chǎng)上某種意義上，真正的公平就是要把資源傾斜給業(yè)績(jī)高、努力的那批人，讓這些人成為你的嫡系。
二、善于識(shí)別骨干的離職風(fēng)險(xiǎn)。要知道真正的職場(chǎng)高手離職，都是不帶一點(diǎn)風(fēng)聲的，甚至有的人是直接晉升完之后，馬上跳槽跑路，突然有一天工作變得積極上進(jìn)，早出晚歸，這并不意味著他想更努力的工作，反而是在尋找更多的新的機(jī)會(huì)。
三、懂得向上鉆研。中層領(lǐng)導(dǎo)保住業(yè)績(jī)和產(chǎn)出只是最基礎(chǔ)的一步，如果想要晉升，想要往上再走一步，就要積極主動(dòng)的去抓住更多的機(jī)會(huì)，看機(jī)會(huì)的出發(fā)點(diǎn)不只是搞定業(yè)務(wù)的重點(diǎn)問題，而是要向上看，向外看，從老板的戰(zhàn)略中找到機(jī)會(huì)點(diǎn)。
四、多樣化的激勵(lì)手段。不能鼓舞士氣的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，每年的調(diào)薪機(jī)會(huì)、年終獎(jiǎng)都是有限的，一定要學(xué)會(huì)激勵(lì)員工的方式，不僅僅只是用物質(zhì)，可以是一些日常獎(jiǎng)勵(lì)，比如公開的表?yè)P(yáng)，授權(quán)做一些比較重要的事情，但切記一定要把握好這兩個(gè)原則，或者是給予一些發(fā)展上的獎(jiǎng)勵(lì)，職業(yè)生涯的規(guī)劃，成長(zhǎng)規(guī)劃，資源的傾斜。很多員工尤其是優(yōu)秀員工，更重視自身的發(fā)展和成長(zhǎng)，有的時(shí)候甚至比直接發(fā)錢還要管用。
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