計(jì)時(shí)和計(jì)件到底哪種方式更好？
第一個(gè)觀點(diǎn)，計(jì)件的模式和計(jì)時(shí)的模式適合企業(yè)最重要。
第一，完全計(jì)件的薪酬模式有三個(gè)弊端：
一、員工對質(zhì)量的關(guān)注度不夠，因?yàn)閱T工只管數(shù)量不管質(zhì)量。
二、勞資矛盾風(fēng)險(xiǎn)增加，因?yàn)閱T工為了沖數(shù)量，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)管理者肯定不行，計(jì)件核算時(shí)，要不砍單價(jià)要不砍產(chǎn)量，員工肯定不樂意，就會(huì)罵公司、說老板。
三、生產(chǎn)計(jì)劃和物資不可控。因?yàn)橛?jì)件員工會(huì)挑單生產(chǎn)，哪個(gè)產(chǎn)品好做單價(jià)高都搶著做，哪個(gè)產(chǎn)品難做就說要請假家里有事，那么 pmc 部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃就全部被打亂了，結(jié)果是個(gè)體效率都很高但組織效率卻很低，因?yàn)榭蛻艏毙璧呢洓]人做，延誤了交期，最后留給企業(yè)的就兩個(gè)選擇，要么走空運(yùn)要么走賠償。
第二，完全計(jì)時(shí)的薪酬模式有三個(gè)弊端：
一、員工個(gè)體效率普遍不高，員工抱著你給多少錢我就做多少事的心態(tài)做事。
二、對管理水平的要求比較高，因?yàn)橛?jì)時(shí)模式不像計(jì)件一樣多勞多得，員工個(gè)體的積極性，肯定沒有計(jì)件的高，甚至有人在工作當(dāng)中混水摸魚磨洋工。
三、由于前面這兩點(diǎn)，自然就會(huì)導(dǎo)致人力成本的不可控，會(huì)造成工時(shí)的浪費(fèi)，因?yàn)橛?jì)時(shí)是按工時(shí)給工資的。
第二個(gè)觀點(diǎn)，無論計(jì)時(shí)還是計(jì)件，都要關(guān)注組織效率。
第一，如果推行計(jì)時(shí)制，做好以下三點(diǎn)，計(jì)時(shí)模式就不會(huì)有大的問題：
一、計(jì)時(shí)工資要加上超產(chǎn)激勵(lì)，讓員工的收入與效率掛鉤，通過超產(chǎn)激勵(lì)去提升員工的個(gè)體效率。
二、強(qiáng)化 pmc 部門的管理職能，讓員工按照計(jì)劃作業(yè)，減少工時(shí)浪費(fèi)，提高組織效率，別忘了考核計(jì)劃達(dá)成。
三、讓人力成本受控，嚴(yán)控上班時(shí)間，加班時(shí)間要規(guī)定好上班必須完成的工作量。
第二，如果推行計(jì)件制，有四點(diǎn)建議：
一、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和人均的效率去制定產(chǎn)品的單價(jià)，避免員工在單價(jià)上產(chǎn)生異議。
二、從質(zhì)量上對員工進(jìn)行考核，把產(chǎn)品的質(zhì)量與員工的收入綁定在一起，因?yàn)橛?jì)件的關(guān)注數(shù)量，要從質(zhì)量入手。
三、生產(chǎn)任務(wù)的安排要遵循先難后易的原則，避免選擇性生產(chǎn)，并且要以派工單的形式將任務(wù)下達(dá)到個(gè)人。
四、薪酬的日期要做好，要做到公開透明，這很重要。薪酬的日清并不是每天給員工發(fā)工資，而是每天將核算的工資進(jìn)行公示，讓員工知道他今天干了多少能夠拿多少錢，這是化解勞資矛盾的最有效方式。
所以無論計(jì)時(shí)還是計(jì)件，適合更重要。
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