在經(jīng)營(yíng)段位的 HR 中，通過(guò)薪酬提升人效的第一個(gè)要點(diǎn)是用對(duì)人。
一、具體包括建立人才標(biāo)準(zhǔn)、建立人才通道、經(jīng)常做人才盤(pán)點(diǎn)、學(xué)會(huì)建立人才地圖、進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)以及對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)與發(fā)展，其核心價(jià)值是用對(duì)人。建立人才標(biāo)準(zhǔn)包括基本條件、行為要素、知識(shí)技能、企業(yè)文化價(jià)值觀等。人才打造包括選用預(yù)留（也可叫淘汰的汰）。人才梯隊(duì)建設(shè)包括人才庫(kù)建設(shè)。
二、用對(duì)人之后要做對(duì)事，其核心價(jià)值是通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系來(lái)解決，確保員工的行為和戰(zhàn)略匹配，且員工的計(jì)薪因素源于戰(zhàn)略。此外，還要分好錢(qián)，應(yīng)做到短中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，包括吸引、留住、激勵(lì)人，劃分業(yè)務(wù)單元打造員工的經(jīng)營(yíng)者心態(tài)，以及短中長(zhǎng)期集體相結(jié)合。例如，公司子公司的人員獎(jiǎng)金分配應(yīng)按照所在子公司的收入和核心考核指標(biāo)進(jìn)行，同時(shí)要?jiǎng)澐肿钚I(yè)務(wù)單元，讓員工在貢獻(xiàn)的單元掙錢(qián)。
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