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為什么會招錯人,試用期到底要試什么?

發(fā)布時間:2024-10-29 10:45:14
 
講師:趙安信 瀏覽次數(shù):178
 朋友吐槽要開掉剛過試用期的技術總監(jiān),引出試用期應明確試什么的問題。以技術總監(jiān)崗位為例,其職責包括建立維護技術標準等多項內容,但小公司試用期常存在問題。 一、不清楚核心競爭力。公司核心競爭力不同,對技術崗位能力側重和排序有影響。

朋友吐槽要開掉剛過試用期的技術總監(jiān),引出試用期應明確試什么的問題。以技術總監(jiān)崗位為例,其職責包括建立維護技術標準等多項內容,但小公司試用期常存在問題。

一、不清楚核心競爭力。公司核心競爭力不同,對技術崗位能力側重和排序有影響。

二、要求大而全。抓不住重點,不清楚所需人才特質及要解決的問題。

三、經(jīng)驗主義。不能因過去崗位經(jīng)驗就認定能力可平移,不同企業(yè)情況不同。

試用期應依照崗位要求和工作內容流程跑出閉環(huán),三個月足以試出能力水平。若未發(fā)現(xiàn)問題,說明試用不具體、無標準、無法評估,沒抓住勝任能力關鍵點。很多小企業(yè)實際需要的是有項目管理和用人管理能力的人,而非單純的技術管理者。



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趙安信
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