受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)觀念的影響，國企長期以來形成的傳統(tǒng)用人模式對吸引和穩(wěn)定高層次人才缺少競爭力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步深化用人制度改革的指示精神，企業(yè)必須加速構(gòu)建新型的"3+X"選人、用人新機(jī)制，即建立以競爭為核心的用人制度，全面推行聘用制和崗位合同管理制度。只有這樣，企業(yè)才能充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，推動人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人才資源配置，使優(yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。那么，企業(yè)如何能順利推行新的用人制度改革？本人略談幾點(diǎn)膚淺的看法。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，做好宣傳發(fā)動工作用人制度改革工作將觸及多年形成的矛盾和問題，任務(wù)十分艱巨，各級領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要高度重視，充分發(fā)揮作用，調(diào)動各方積極性，加強(qiáng)對全體員工的宣傳教育，使員工了解新的用人制度，并積極支持此項(xiàng)改革。比如；公司根據(jù)集團(tuán)公司的指示，正在推行"3+X"選人、用人新機(jī)制，實(shí)行"定崗、定編、定員"統(tǒng)稱（"三定"）政策，據(jù)調(diào)查，公司目前大約有60%左右的員工不熟悉"3+X"用人制度的具體含義，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)做好宣傳發(fā)動工作，認(rèn)真處理好深化改革和維護(hù)員工利益的關(guān)系，對存在的不穩(wěn)定因素，及時做好防范工作，使員工理解改革，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，并積極參與到改革隊(duì)伍中來。
二、針對公司實(shí)際情況，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，目前公司"3+X"中的管理人員大大超過集團(tuán)公司所規(guī)定5%-10%的比例，達(dá)到17%，在本次改革中應(yīng)下降到10%，那么，超編的管理人員是否包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者還是只指一般管理人員呢？以及超編人員的分流安置渠道？這兩個方面都是本次改革的重點(diǎn)。
首先，本著"公平、公正、公開"的原則，最好是所有的中高層管理者同時參與這場改革，以確保公司二次改革順利完成。第二，這次實(shí)行"三定"政策與改革改制受到的阻力要大得多，應(yīng)做到穩(wěn)健執(zhí)行，及時控制。第三，公司剛經(jīng)歷了改革改制，通過退休、自謀職業(yè)、重組和社會化移交等分流渠道已經(jīng)分流了3000多人，最好能在3-5年內(nèi)逐步完成，因?yàn)楦闹七^程中所用的分流渠道在本次改革中不再具有多大實(shí)際意義。第四，公司地處偏遠(yuǎn)，是家有著悠久歷史的大型國有企業(yè)，分流的管理人員應(yīng)以崗位培養(yǎng)為主，畢竟公司對現(xiàn)有員工培訓(xùn)進(jìn)行了大量的投入，員工的流失從某中意義上會導(dǎo)致公司無形資產(chǎn)的損失，希望公司領(lǐng)導(dǎo)采用一些靈活變通的辦法，如：轉(zhuǎn)崗、待崗培訓(xùn)等。對于以上諸因素，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際情況，力求做到"公開、公平、公正"，增加透明度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。
三、適應(yīng)形勢，加速推行"3+X"選人、用人新機(jī)制適應(yīng)形勢，加速推行"3+X"分類分層選人用人新機(jī)制。"3+X"中的"3"是指經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、專門技能三支隊(duì)伍的初級崗位人員要全部面向社會公開招聘；中級崗位人員要實(shí)行競爭上崗與公開招聘相結(jié)合；高級崗位人員要逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與市場化配置相結(jié)合。"X"是指對一些稀缺人才和特殊專業(yè)領(lǐng)域的特殊人才，要積極探索兼職、定期服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目引進(jìn)、科技咨詢等柔性流動用人機(jī)制，在公開招聘基礎(chǔ)上通過"協(xié)議用人、人才租賃、智力協(xié)助"等借腦發(fā)展的靈活用人方式，吸引優(yōu)秀人才，有效解決目前骨干人才不足問題。
早在1998年，公司就開始逐步面向社會公開招聘初級崗位人員，隨后每年都不同程度上招聘了初級和中級崗位人員。特別是在2003年5月集團(tuán)公司推行新的用人機(jī)制以來，對于"X"稀缺人才和特殊專業(yè)領(lǐng)域的特殊人才，公司本著"不為所有，只為所用"的原則，采取短期引進(jìn)和項(xiàng)目協(xié)作等其他用人方式，以智力引進(jìn)為主，如聘請201所、203所、五院等科研院所，國防科大電子工程學(xué)院、湖南大學(xué)、南京理工大學(xué)、北京理工大學(xué)等高等院校的專家、教授、學(xué)術(shù)帶頭人做兼職員工，參加公司科研開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。今后，公司將總結(jié)以往成功的經(jīng)驗(yàn)，加大力度，筑巢引鳳，造就更多的人才，為公司服務(wù)。
對于領(lǐng)導(dǎo)干部采取末尾淘汰制，每年終由員工對本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測評，實(shí)行群眾滿意度工程。采取"能進(jìn)能出看能力、能上能下看業(yè)績"的用人機(jī)制，為公司選拔出了更多更好的優(yōu)秀干部。
四、突破傳統(tǒng)，合理使用，倡導(dǎo)不拘一格降人才的用人之道用人之長，避人之短，是用才之首策。朱元璋曾經(jīng)說過，"人之才智或長于彼短于此者，若顧其短而摒其長，則天下之才難矣。"人各有長短，只要用其所長，避其所短，才能人盡其才，才盡其用，用盡其妙。例如，楚漢相爭，西楚霸王項(xiàng)羽可謂*人才，文武雙全，而劉幫只能堪稱為二流人才，為什么天下不為項(xiàng)羽所掌控而為劉幫呢？
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