在企業(yè)管理中，用人、找人、培養(yǎng)人才都很難，培養(yǎng)一個(gè)銷售人員、管理人員或熟練業(yè)務(wù)人員往往需要半年、一年甚至三年時(shí)間。但企業(yè)等不起這么久，因?yàn)檫@期間會(huì)造成業(yè)績(jī)損失。從經(jīng)驗(yàn)角度培養(yǎng)人才耗時(shí)太長(zhǎng)且經(jīng)驗(yàn)難以傳授，所以應(yīng)考慮用流程培養(yǎng)人才。
如將銷售*和優(yōu)秀管理人員的成功做法整理成流程，包括銷售話術(shù)流程、簽單流程、管理流程、檢查流程、人力資源流程、倉庫流程等。像麥當(dāng)勞、肯德基就是用流程管理，用流程培養(yǎng)人才更快更好，人走了流程和平臺(tái)還在。
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