一、引言
華潤集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展歷程中，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的公布是一個重要的里程碑。這一模型為華潤員工的成長和發(fā)展提供了價值標(biāo)準(zhǔn)，也影響著員工對領(lǐng)導(dǎo)力的評價。對于華潤員工來說，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種職位上的權(quán)力，更是一種綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，在日常工作和企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中有著深刻的內(nèi)涵。
二、華潤領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型概述
（一）素質(zhì)模型的構(gòu)成 華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型包含多個方面，每個素質(zhì)有其定義、素質(zhì)分級的維度及四個層級。例如其中的第三類引領(lǐng)價值導(dǎo)向（Champion Corporate Credo）中的正直坦誠（Acting with Integrity），明確強(qiáng)調(diào)做人要坦誠，敢于講真話。這一素質(zhì)在員工評價領(lǐng)導(dǎo)力時是一個重要的考量因素。如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中不能做到正直坦誠，那么員工可能會對其領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生質(zhì)疑。因為在企業(yè)內(nèi)部，信息的真實傳遞、決策的公正透明都依賴于領(lǐng)導(dǎo)的正直坦誠。
（二）模型的意義 華潤領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型解讀等都體現(xiàn)了人才發(fā)展價值觀，尊重人的價值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈。這一模型為整個集團(tuán)在文化打造、團(tuán)隊打造、領(lǐng)軍人物打造上樹立了價值標(biāo)準(zhǔn)。從員工的角度來看，這一模型是他們判斷領(lǐng)導(dǎo)是否合格、是否優(yōu)秀的重要依據(jù)。它像一把尺子，衡量著領(lǐng)導(dǎo)在各個素質(zhì)方面的表現(xiàn)。
三、員工關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)表現(xiàn)
（一）價值導(dǎo)向方面 1. 企業(yè)價值觀的踐行 華潤員工希望領(lǐng)導(dǎo)能夠成為企業(yè)價值觀的踐行者。例如，在引領(lǐng)價值導(dǎo)向方面，如果領(lǐng)導(dǎo)只是口頭上強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價值觀，而在實際工作中卻背道而馳，如在項目決策中不考慮對社會和環(huán)境的影響，違背了華潤集團(tuán)尊重人的價值等理念，員工會認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。相反，那些在工作中處處以企業(yè)價值觀為準(zhǔn)則，積極推動企業(yè)履行社會責(zé)任，在決策中充分考慮各方利益的領(lǐng)導(dǎo)，會得到員工的高度認(rèn)可。 2. 文化傳承 華潤有著獨(dú)特的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)在文化傳承方面起著關(guān)鍵作用。員工期待領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)⑷A潤的文化內(nèi)涵傳遞給每一位員工，讓新員工快速融入企業(yè)，讓老員工不斷強(qiáng)化對企業(yè)的歸屬感。比如通過組織文化培訓(xùn)、在日常工作中分享企業(yè)故事等方式，使企業(yè)文化得以傳承和發(fā)展。
（二）團(tuán)隊建設(shè)方面 1. 人才培養(yǎng) 在華潤，員工重視領(lǐng)導(dǎo)在人才培養(yǎng)方面的表現(xiàn)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛力，為員工提供成長的機(jī)會。例如，安排員工參加專業(yè)培訓(xùn)、給予挑戰(zhàn)性的項目任務(wù)，讓員工在實踐中提升自己的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注業(yè)務(wù)成果，而忽視員工的成長，員工會覺得這樣的領(lǐng)導(dǎo)缺乏長遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力眼光。 2. 團(tuán)隊協(xié)作 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊協(xié)作方面的能力也備受員工關(guān)注。在華潤的項目中，往往需要多個部門協(xié)同工作。領(lǐng)導(dǎo)需要能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，打破部門壁壘，促進(jìn)信息共享和資源整合。如果領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊協(xié)作方面表現(xiàn)不佳，導(dǎo)致部門之間矛盾重重，項目進(jìn)展受阻，員工會對其領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生負(fù)面評價。
（三）決策能力方面 1. 決策的科學(xué)性 員工希望領(lǐng)導(dǎo)在決策時能夠基于充分的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，做出科學(xué)合理的決策。在華潤這樣的大型企業(yè)中，一個錯誤的決策可能會帶來巨大的損失。例如，在投資項目決策時，領(lǐng)導(dǎo)需要對項目的市場前景、風(fēng)險評估等進(jìn)行深入分析，而不是僅憑個人經(jīng)驗或者主觀臆斷做出決策。 2. 決策的果斷性 同時，決策的果斷性也是員工評價領(lǐng)導(dǎo)力的一個因素。在市場競爭激烈、商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，領(lǐng)導(dǎo)如果猶豫不決，錯過*決策時機(jī)，可能會使企業(yè)處于不利地位。員工期望領(lǐng)導(dǎo)在面對復(fù)雜的情況時，能夠迅速做出決策，并且勇于承擔(dān)決策的后果。
四、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型對員工評價的影響
（一）對員工職業(yè)發(fā)展的影響 華潤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為員工提供了一個明確的職業(yè)發(fā)展方向。員工可以根據(jù)模型中的素質(zhì)要求來提升自己，同時也會以這些素質(zhì)要求來評價領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)具備這些素質(zhì)，員工可以從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)到更多有利于自己職業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和方法。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏這些素質(zhì)，員工可能會在職業(yè)發(fā)展上感到迷茫，因為他們無法從領(lǐng)導(dǎo)那里得到有效的指導(dǎo)。 （二）對員工工作積極性的影響 員工對領(lǐng)導(dǎo)的評價也會影響他們的工作積極性。當(dāng)員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)時，他們會更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)，積極投入到工作中。例如，一個在團(tuán)隊建設(shè)方面表現(xiàn)出色的領(lǐng)導(dǎo)，能夠營造一個積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，員工在這樣的氛圍中工作會更有動力。相反，如果員工對領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力評價較低，可能會導(dǎo)致員工工作積極性下降，甚至出現(xiàn)人員流失的情況。
五、結(jié)論
華潤員工對領(lǐng)導(dǎo)力的評價是基于華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型以及實際工作中的體驗。領(lǐng)導(dǎo)在價值導(dǎo)向、團(tuán)隊建設(shè)、決策能力等方面的表現(xiàn)直接影響著員工對其領(lǐng)導(dǎo)力的評價。而員工對領(lǐng)導(dǎo)力的評價又反過來影響員工自身的職業(yè)發(fā)展和工作積極性。華潤集團(tuán)要不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的推廣和應(yīng)用，讓領(lǐng)導(dǎo)不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，以更好地引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，同時也滿足員工對領(lǐng)導(dǎo)力的期望，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。
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