一、中層領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力常常被誤解為是一種與生俱來的特質(zhì)，但實(shí)際上，正如約翰·麥克斯維爾博士所指出的，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握的思維模式。在企業(yè)組織架構(gòu)中，中層領(lǐng)導(dǎo)處于一個特殊的位置，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。他們既需要理解高層的戰(zhàn)略意圖，又要將這些意圖轉(zhuǎn)化為基層員工可執(zhí)行的任務(wù)。從全球范圍來看，無論是西點(diǎn)軍校培養(yǎng)軍事將領(lǐng)，還是哈佛大學(xué)商學(xué)院培育企業(yè)家，都重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，這足以說明領(lǐng)導(dǎo)力是一種可被塑造的能力。
麥克斯維爾博士通過40年的研究逐步揭開領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。中層領(lǐng)導(dǎo)力不是簡單的權(quán)力行使，而是通過自身的影響力去帶動團(tuán)隊(duì)。例如，在一些大型企業(yè)中，中層領(lǐng)導(dǎo)需要協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，如果僅僅依靠職位權(quán)力去命令，往往會導(dǎo)致部門之間的抵觸情緒，而運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的思維模式，通過理解各部門的需求，協(xié)調(diào)資源，就能更好地達(dá)成組織目標(biāo)。
二、中層領(lǐng)導(dǎo)力的層次與進(jìn)階
麥克斯維爾博士將領(lǐng)導(dǎo)力分為5個層次。第一個層次是職位，這一層次的領(lǐng)導(dǎo)者往往過度依賴職位所賦予的權(quán)威，他們的安全感建立在職位之上，而不是自身的能力或者下屬的認(rèn)可。比如一些新晉升的中層領(lǐng)導(dǎo)，可能會陷入這個誤區(qū)，認(rèn)為只要坐在這個位置上，下屬就應(yīng)該無條件服從。
第二個層次是認(rèn)可，這個階段的領(lǐng)導(dǎo)者無需強(qiáng)迫就有員工愿意為其做事，這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開始展現(xiàn)出一定的個人魅力和能力，得到了員工的初步認(rèn)可。
第三個層次是績效，領(lǐng)導(dǎo)者通過制定績效系統(tǒng)來激勵員工，員工完成任務(wù)會得到相應(yīng)獎勵。這在很多企業(yè)中是常見的管理手段，中層領(lǐng)導(dǎo)需要把握好績效的設(shè)定，確保其公平性和有效性。
第四個層次是人才培養(yǎng)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者開始注重為員工付出，幫助員工成長時，員工會因?yàn)樽陨淼某砷L而更加追隨領(lǐng)導(dǎo)者。例如，一些優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)會為員工提供培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)等。
第五個層次是人格魅力，這是一個較高的層次，人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)槠淙烁聍攘?。雖然這一層次很難達(dá)到，但卻是每個領(lǐng)導(dǎo)者都希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
要向更高層次進(jìn)階，麥克斯維爾博士總結(jié)了10個步驟。這些步驟為中層領(lǐng)導(dǎo)提供了一個明確的提升路徑，幫助他們不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
三、中層領(lǐng)導(dǎo)向上領(lǐng)導(dǎo)的原則
向上領(lǐng)導(dǎo)是中層領(lǐng)導(dǎo)力的重要方面。首先，中層領(lǐng)導(dǎo)要出色地領(lǐng)導(dǎo)自己，這是向上領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。只有自己具備良好的工作態(tài)度、專業(yè)能力和職業(yè)操守，才能贏得上司的信任。例如，在面對復(fù)雜的項(xiàng)目時，中層領(lǐng)導(dǎo)能夠有條不紊地安排自己的工作，按時高質(zhì)量地完成任務(wù)。
其次，為上司減負(fù)也是關(guān)鍵原則之一。中層領(lǐng)導(dǎo)要主動承擔(dān)一些上司可能無暇顧及或者不愿意做的事情。比如，在部門間的協(xié)調(diào)工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)可以主動承擔(dān)起溝通協(xié)調(diào)的任務(wù)，避免讓上司陷入繁瑣的事務(wù)中。
另外，中層領(lǐng)導(dǎo)要心甘情愿做別人不愿意做的事。在企業(yè)中，往往有一些吃力不討好的工作，中層領(lǐng)導(dǎo)如果能夠積極承擔(dān)，會在上司眼中樹立良好的形象。同時，中層領(lǐng)導(dǎo)要做的比管理的更多，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是管理，還包含更多的內(nèi)涵，如關(guān)注員工的成長、鼓勵創(chuàng)新等。
中層領(lǐng)導(dǎo)還需要為人際關(guān)系投資，與上司建立良好的關(guān)系。這包括在占用上司時間之前做好充分準(zhǔn)備，明白何時該進(jìn)何時該退，不斷提升自己成為公司骨干并且持續(xù)進(jìn)步。
四、中層領(lǐng)導(dǎo)橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則
橫向領(lǐng)導(dǎo)的成功之處在于得到同級的尊敬和追隨。中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中需要與其他部門的同級領(lǐng)導(dǎo)合作，如果能夠幫助同級取得成功，那么不僅對企業(yè)整體有益，對自己也有好處。例如，在跨部門項(xiàng)目中，中層領(lǐng)導(dǎo)可以分享自己部門的資源和經(jīng)驗(yàn)，幫助其他部門更好地完成任務(wù)。
中層領(lǐng)導(dǎo)要明白，在橫向領(lǐng)導(dǎo)中，員工比項(xiàng)目更重要，不能僅僅為了完成項(xiàng)目而忽視員工的感受；創(chuàng)新比恪守更重要，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和思路；藝術(shù)比科學(xué)更重要，注重領(lǐng)導(dǎo)的靈活性和藝術(shù)性；直覺比定式更重要，在決策時適當(dāng)依靠直覺；愿景比流程更重要，明確團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向；冒險比謹(jǐn)慎更重要，在適當(dāng)?shù)臅r候敢于冒險嘗試；行動比反應(yīng)更重要，積極主動地開展工作；關(guān)系比規(guī)則更重要，建立良好的人際關(guān)系；人品比職位更重要，以良好的人品贏得他人的尊重。
中層領(lǐng)導(dǎo)力是一個多維度的概念，通過理解其本質(zhì)、掌握領(lǐng)導(dǎo)力的層次與進(jìn)階方法，遵循向上和橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則，中層領(lǐng)導(dǎo)能夠不斷提升自己的影響力，成為團(tuán)隊(duì)的核心，在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。
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