一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與核心能力
卓越領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠引領(lǐng)團隊或組織達成目標(biāo)、實現(xiàn)愿景的能力。從根本上來說，它是一種影響力。就像在360度領(lǐng)導(dǎo)力模型中所闡述的，領(lǐng)導(dǎo)者走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，其原有的專業(yè)能力如技術(shù)、營銷等會轉(zhuǎn)變?yōu)橹С至屯鈬偁幜?，核心能力?yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笓]能力。例如，一個從營銷崗位晉升為領(lǐng)導(dǎo)的人，不能再像以前一樣只專注于自己談客戶，而要學(xué)會指揮團隊成員去完成任務(wù)。
在人們對領(lǐng)導(dǎo)人的期許方面，領(lǐng)導(dǎo)人要有超速成長的能力，始終走在時代和隊伍的前列。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化，如在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時代，領(lǐng)導(dǎo)者要能迅速掌握新技術(shù)對行業(yè)的影響并做出應(yīng)對策略。同時，領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)高瞻遠矚，能夠看到常人看不到的機會和風(fēng)險，具備獨特的戰(zhàn)略眼光。
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力在實際工作中的體現(xiàn)
（一）以身作則 領(lǐng)導(dǎo)者要做到理念溝通、言行一致。這要求領(lǐng)導(dǎo)者親自參與行動，為自己贏得領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利和尊重。比如在項目執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者提前規(guī)劃好工作流程并告知團隊成員，然后自己率先按照流程去做，在做的過程中鼓勵和引導(dǎo)他人，使大家形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。
（二）共啟愿景 這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略家思維。領(lǐng)導(dǎo)者要善于展望未來，準(zhǔn)確地定位組織的發(fā)展方向。例如，史蒂夫·喬布斯對蘋果公司的愿景規(guī)劃，他看到了智能手機和平板電腦的巨大市場潛力，通過描繪這些產(chǎn)品的愿景，點燃了蘋果團隊的激情，讓大家朝著共同的目標(biāo)努力，最終使蘋果推出了具有劃時代意義的產(chǎn)品。
（三）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 領(lǐng)導(dǎo)者要有挑戰(zhàn)現(xiàn)有體制的勇氣，不斷尋求新的產(chǎn)品、服務(wù)和程序。例如，一些傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在看到互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起后，勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的銷售模式，積極探索線上銷售渠道，雖然過程中會面臨諸多壓力和風(fēng)險，但通過創(chuàng)新的辦法逐步推進變革。
（四）使眾人行 領(lǐng)導(dǎo)者要促進團隊成員之間的合作，善于分享資源和經(jīng)驗。在一個項目團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者要營造良好的合作氛圍，讓成員之間相互學(xué)習(xí)、相互支持，共同解決問題。
三、影響卓越領(lǐng)導(dǎo)力的因素
（一）組織的行政生態(tài)環(huán)境之變遷 隨著外部環(huán)境如政策法規(guī)、市場競爭格局的變化，對領(lǐng)導(dǎo)者的要求也會發(fā)生改變。例如，環(huán)保政策的加強，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時要更加注重環(huán)保因素。
（二）組織的領(lǐng)導(dǎo)對象之內(nèi)在需求 團隊成員的需求是多樣的，包括職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇、工作環(huán)境等。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解這些需求并做出相應(yīng)的管理決策。如果領(lǐng)導(dǎo)者忽視成員的需求，可能會導(dǎo)致團隊士氣低落，影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。
（三）傳統(tǒng)行政文化之歷史規(guī)定性 在一些具有傳統(tǒng)行政文化的組織中，等級觀念、決策方式等會對領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生影響。領(lǐng)導(dǎo)者需要在尊重傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，進行適當(dāng)?shù)淖兏铩?/p>
（四）組織自身結(jié)構(gòu)與功能的定位 不同的組織結(jié)構(gòu)（如直線型、矩陣型等）對領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮有著不同的影響。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)組織的結(jié)構(gòu)特點，合理分配權(quán)力和資源，以實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)力可能面臨的問題及解決思路
（一）領(lǐng)導(dǎo)不力的表現(xiàn)及原因 1. 表現(xiàn) - 組織戰(zhàn)略決策錯誤：可能是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對市場和行業(yè)的深入了解，或者沒有充分收集信息就做出決策。例如，一些企業(yè)盲目跟風(fēng)進入不熟悉的領(lǐng)域，導(dǎo)致資源浪費和經(jīng)營困境。 - 組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)不合理：這可能是由于領(lǐng)導(dǎo)者在組織設(shè)計時沒有考慮到部門之間的協(xié)作關(guān)系，或者隨著組織的發(fā)展沒有及時調(diào)整結(jié)構(gòu)。如部門之間職能重疊或者存在管理真空地帶。 - 團隊渙散或者無團隊可言：領(lǐng)導(dǎo)者可能缺乏激勵機制，或者沒有營造良好的團隊文化。例如，團隊成員之間缺乏信任，各自為戰(zhàn)。 - 多頭領(lǐng)導(dǎo)：這可能是由于組織內(nèi)部權(quán)力分配不清晰，或者不同部門之間協(xié)調(diào)不暢。例如，一個員工同時接受多個上級的指令，導(dǎo)致工作混亂。 2. 原因 - 領(lǐng)導(dǎo)者的因素：領(lǐng)導(dǎo)者自身能力不足，如缺乏戰(zhàn)略眼光、溝通能力差等。 - 制度因素：組織的管理制度不完善，如績效考核制度不合理、晉升機制不透明等。 - 利益因素：組織內(nèi)部利益分配不均衡，導(dǎo)致成員之間存在矛盾和沖突。
（二）提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑 1. 培育個人特質(zhì) - 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的七商（膽商、情商、智商、財商、健商、志商、德商）。例如，高情商的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地處理人際關(guān)系，理解和包容團隊成員的情緒。 - 養(yǎng)成良好的習(xí)慣，如積極學(xué)習(xí)、善于反思等。 2. 構(gòu)筑核心團隊 - 選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊成員，形成一個能力互補、目標(biāo)一致的核心團隊。 - 建立團隊的信任關(guān)系，讓成員之間能夠坦誠相待、相互支持。 3. 建立信任關(guān)系 - 領(lǐng)導(dǎo)者要通過誠信來保持與團隊成員、合作伙伴的信任。例如，按時兌現(xiàn)承諾，不隱瞞重要信息。 - 積極傾聽他人的意見和建議，讓成員感受到被尊重。 4. 活化領(lǐng)導(dǎo)方式 - 根據(jù)不同的任務(wù)和團隊成員的特點，采用靈活多樣的領(lǐng)導(dǎo)方式。例如，對于創(chuàng)新性的任務(wù)，可以采用民主型的領(lǐng)導(dǎo)方式，鼓勵成員積極參與討論和決策。 5. 塑造自身品牌 - 領(lǐng)導(dǎo)者要在組織內(nèi)部和外部樹立良好的形象，以自己的價值觀和行為方式影響他人。例如，以創(chuàng)新、負責(zé)的形象被大家所認可。
總之，卓越領(lǐng)導(dǎo)力是一個多維度的概念，涉及到領(lǐng)導(dǎo)者自身能力、組織環(huán)境、團隊成員等多個方面。通過深入理解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、影響因素以及應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題的方法，領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團隊或組織走向成功。
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