一、張麗俊對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的基本定義
張麗俊指出所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是干兩件事，其中之一是疏通管道，這是對(duì)平凡責(zé)任的承諾。疏通管道意味著要做好本職的管理工作，保持日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，像管道工一樣疏通組織的堵塞、處理各種問(wèn)題，保持組織內(nèi)部暢通。這需要管理者具備勝任力、主動(dòng)性和協(xié)調(diào)力等能力。勝任力要求管理者的技能、思維符合所處位置的要求，例如基層管理者要有做業(yè)務(wù)、帶團(tuán)隊(duì)的能力，還要有好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。主動(dòng)性體現(xiàn)在主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、解決和預(yù)防問(wèn)題上，管理者要及時(shí)去聞味道發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，在團(tuán)隊(duì)狀態(tài)不好時(shí)及時(shí)調(diào)整，下屬能力不足積極輔導(dǎo)培養(yǎng)，還要在平時(shí)注意異常現(xiàn)象預(yù)防問(wèn)題。協(xié)調(diào)力的核心是換位思考，無(wú)論是內(nèi)部管理還是外部協(xié)調(diào)都需要具備。
二、領(lǐng)導(dǎo)力在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上的體現(xiàn)
一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，不是看頭銜、職位，而是首先體現(xiàn)在責(zé)任和擔(dān)當(dāng)上。在棘手問(wèn)題面前能夠挺身而出、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人才有領(lǐng)導(dǎo)力。比如遵義會(huì)議時(shí)，毛主席在紅軍生死存亡的危機(jī)關(guān)頭，沒(méi)有等待他人解決問(wèn)題，而是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，之后指揮紅軍四渡赤水贏得長(zhǎng)征勝利。而有些處于領(lǐng)導(dǎo)位置的人缺乏擔(dān)當(dāng)，在團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)往后退，這樣的人沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)闆](méi)有人愿意追隨軟弱無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)。管理者做事的態(tài)度有“給我上”和“跟我上”兩種，“給我上”的管理者把自己和下屬區(qū)分開(kāi)，只坐在辦公室命令別人，這樣下屬?zèng)]有同甘共苦的感覺(jué)，戰(zhàn)斗力會(huì)大打折扣；而“跟我上”的管理者有主人翁精神，把自己當(dāng)成企業(yè)主人。
三、不適合做管理的人群特點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊提到一些不適合做管理的人群特點(diǎn)。一是心太軟的人，好的管理者要做到“心慈刀快”，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)久需要規(guī)則約束，管理者要公事公辦才能保持威嚴(yán)。二是心太窄的人，沒(méi)有寬廣心胸就沒(méi)有容人之量，好的管理者應(yīng)看到下屬優(yōu)點(diǎn)，用人所長(zhǎng)，鼓勵(lì)下屬發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而不是抓住下屬缺點(diǎn)不放，這樣帶出來(lái)的團(tuán)隊(duì)才更有競(jìng)爭(zhēng)力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力提升相關(guān)的分享與經(jīng)驗(yàn)
2021年9月，張麗俊老師分享了“領(lǐng)導(dǎo)力提升”的話題，圍繞3大職責(zé)、8個(gè)要點(diǎn)等維度作了詳細(xì)介紹。她還結(jié)合二十多年管理經(jīng)驗(yàn)打造了從初級(jí)到高級(jí)管理者需要具備的管理體系及完整的勝任力模型，適用于中基層和決策層管理者。另外，從一線到高管必須知道的管理知識(shí)也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要內(nèi)容。職場(chǎng)中人們希望從職場(chǎng)小白成長(zhǎng)為精英，需要不斷培養(yǎng)自身領(lǐng)導(dǎo)力，管理者也要培養(yǎng)自身素養(yǎng)，卓越領(lǐng)導(dǎo)力的7項(xiàng)修煉有助于成長(zhǎng)蛻變。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與服務(wù)的關(guān)系及其他相關(guān)概念
在一些管理理念中，如肯·布蘭佳主編的《服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧》提到*的領(lǐng)導(dǎo)者必須能兼顧“領(lǐng)導(dǎo)”和“服務(wù)”。而在張麗俊的研究中，通過(guò)對(duì)數(shù)千家企業(yè)的長(zhǎng)期研究，她在《組織的力量》一書中揭開(kāi)了企業(yè)保持良性增長(zhǎng)的秘密，對(duì)不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進(jìn)行總結(jié)并提供營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，這也與領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的運(yùn)用相關(guān)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是一門藝術(shù)，吉姆·柯林斯定義領(lǐng)導(dǎo)力是一門讓人渴望完成必須完成事情的藝術(shù)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力有七個(gè)要素，其中真誠(chéng)是重要的一個(gè)要素，真誠(chéng)要求表里如一，想、說(shuō)、做一致。
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/zixun_detail/164702.html