一、戰(zhàn)略定位的內(nèi)涵與意義
戰(zhàn)略定位在企業(yè)發(fā)展中具有根本性的意義。從本質(zhì)上講，戰(zhàn)略定位是企業(yè)在市場(chǎng)中明確自身位置的過(guò)程。它涉及到產(chǎn)業(yè)模式定位、盈利模式定位以及管控模式定位等多方面的考量。例如，在產(chǎn)業(yè)模式定位方面，企業(yè)需要確定自己在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的角色，是專注于生產(chǎn)制造，還是側(cè)重于研發(fā)創(chuàng)新，亦或是專注于銷售與服務(wù)等環(huán)節(jié)。
以光明乳業(yè)為例，在2001年之前，光明乳業(yè)在多個(gè)方面處于領(lǐng)先地位，如銷售額、液態(tài)奶市場(chǎng)、酸奶市場(chǎng)、收奶量和盈利能力等方面都是全國(guó)第一，還成功接管達(dá)能在中國(guó)的兩家企業(yè)并實(shí)現(xiàn)銷售額50％以上的增長(zhǎng)。這表明當(dāng)時(shí)光明乳業(yè)在市場(chǎng)中有一個(gè)相對(duì)清晰的定位。然而，2001年開(kāi)始實(shí)施“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”后，光明乳業(yè)遇到了諸多問(wèn)題，產(chǎn)品滯銷，甚至出現(xiàn)“回爐奶”和“早產(chǎn)奶”危機(jī)，導(dǎo)致多地銷量暴跌。這說(shuō)明戰(zhàn)略定位一旦出現(xiàn)偏差，企業(yè)就會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
從理論上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略定位如同孫子兵法中所說(shuō)的“廟算”，“未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也；多算勝，少算不勝，而況乎無(wú)算乎”。只有在戰(zhàn)前對(duì)企業(yè)的定位有充分的謀劃，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與要素
領(lǐng)導(dǎo)力是組織和團(tuán)隊(duì)的核心驅(qū)動(dòng)力。它不是簡(jiǎn)單的指導(dǎo)和決策，而是一種全方位的影響力和信任的建立。領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)包括全局性、包容性和敏銳性等。
從全局性來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者需要站在整體的角度看待問(wèn)題，考慮到組織內(nèi)外部的各種因素。例如馬云，他作為阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)者，希望將阿里巴巴打造成為青年人創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展的*平臺(tái)，這一愿景體現(xiàn)了他從全局出發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的思考。
包容性方面，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠容納不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍。而敏銳性則要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠快速地觀察和處理問(wèn)題，在市場(chǎng)變化時(shí)及時(shí)做出反應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在一系列的任務(wù)上，如理念創(chuàng)新與目標(biāo)定位，領(lǐng)導(dǎo)者要正確地確立企業(yè)前景和使命；戰(zhàn)略決策與指揮執(zhí)行，這要求領(lǐng)導(dǎo)者具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力；培養(yǎng)忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)，塑造組織文化，加強(qiáng)自我管理等。
三、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
（一）關(guān)注點(diǎn)不同 戰(zhàn)略更多地關(guān)注業(yè)務(wù)層面的問(wèn)題。例如企業(yè)戰(zhàn)略包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品或服務(wù)策略、財(cái)務(wù)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面。它是關(guān)于企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行定位和運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃，重點(diǎn)在于如何通過(guò)資源的合理配置來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如確定目標(biāo)市場(chǎng)、選擇產(chǎn)品或服務(wù)的特色、規(guī)劃資金的使用等。
而領(lǐng)導(dǎo)力主要關(guān)注的是人。它涉及到如何激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)成員，包括決策制定、溝通、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新和解決問(wèn)題等方面，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者自身的行為和決策來(lái)影響他人，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
（二）決策過(guò)程不同 企業(yè)戰(zhàn)略的決策往往基于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入分析。它需要綜合考慮各種數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行權(quán)衡和取舍，以制定出適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃。例如，企業(yè)在決定進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，需要分析該市場(chǎng)的規(guī)模、增長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況、政策環(huán)境等因素，同時(shí)還要評(píng)估自身的資金、技術(shù)、人才等資源是否能夠支持這一決策。
領(lǐng)導(dǎo)力的決策則更多地依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和判斷力。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以及組織的文化等因素，做出能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)的決策。
四、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的聯(lián)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)戰(zhàn)略的影響 領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略的制定過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用。他們憑借自身的視野和經(jīng)驗(yàn)，能夠洞察市場(chǎng)的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略。例如，史蒂夫·喬布斯憑借其對(duì)消費(fèi)電子市場(chǎng)的敏銳洞察力，帶領(lǐng)蘋果公司制定了一系列創(chuàng)新的戰(zhàn)略，如推出iPhone等產(chǎn)品，徹底改變了手機(jī)市場(chǎng)的格局。
同時(shí)，在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力也是不可或缺的。領(lǐng)導(dǎo)者需要將戰(zhàn)略傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，使他們理解并認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且通過(guò)有效的激勵(lì)措施和團(tuán)隊(duì)管理，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠積極地參與到戰(zhàn)略的實(shí)施中。
（二）戰(zhàn)略對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求 一個(gè)明確的戰(zhàn)略為領(lǐng)導(dǎo)力提供了方向和目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和決策重點(diǎn)。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是追求快速的市場(chǎng)擴(kuò)張，那么領(lǐng)導(dǎo)者就需要具備更強(qiáng)的冒險(xiǎn)精神和開(kāi)拓能力；如果企業(yè)的戰(zhàn)略是注重成本控制和穩(wěn)定發(fā)展，那么領(lǐng)導(dǎo)者就需要更加注重內(nèi)部管理和資源的優(yōu)化配置。
此外，戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和變化，這也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力提出了要求。領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
綜上所述，戰(zhàn)略既不是單純的定位，也不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)力，而是兩者相互關(guān)聯(lián)、相互影響的復(fù)雜關(guān)系。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要明確戰(zhàn)略定位，同時(shí)發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。
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