一、埃德加·沙因的《謙遜領導力：關系、開放與信任的力量》
埃德加·沙因作為企業(yè)文化理論之父，他的《謙遜領導力：關系、開放與信任的力量》是謙遜領導力領域的代表作。這本書從關系的角度看待領導力，價格為63.00元。在當今的組織環(huán)境中，傳統(tǒng)的垂直式階級制架構強調正式、交易關系和專業(yè)距離，并且指導多來自高層領導者，這種模式已顯得僵化和過時。而沙因提出的謙遜領導力強調在組織中建立更好的信息共享、開放、信任的關系，也就是所謂的“2級關系”。當這種關系在團隊中建立起來時，所有成員才可能被充分激發(fā)，從而發(fā)揮*潛能。它展現(xiàn)了謙遜領導力如何在醫(yī)療保健、政府機構、軍事單位、技術和創(chuàng)新等眾多領域建立卓越有效的文化。
二、許正的《光明領導者:21世紀的領導力躍升和組織變革》
許正作為直方大創(chuàng)新中心創(chuàng)始人，他的《光明領導者:21世紀的領導力躍升和組織變革》是一本探索人類意識進化與生命意義的書籍。在21世紀，領導力面臨著諸多危機，這本書提供了卓有成效的領導力法則，能幫助領導者覺醒領導力變革。它可以解鎖企業(yè)家心智之輪，改變企業(yè)的基因，實現(xiàn)領導力躍升。對于那些想要在21世紀復雜的商業(yè)環(huán)境中提升領導力、推動組織變革的人來說，這本書是一個很好的選擇。
三、斯科特·凱勒、瑪麗·米尼的《麥肯錫領導力：領先組織10律》
本書的兩位作者均為麥肯錫公司的*咨詢師。書中針對組織轉型變革實踐中的諸多問題，如人力資本、組織結構、轉型變革、并購管理等領域，總結了轉型變革實踐需要解決的10個最關鍵問題。并且針對這些問題提出了解決的清晰思路和行動方案。書中運用了圖表、項目符號等可視化輔助手段和現(xiàn)實案例來介紹關鍵信息，確保組織設計和管理方案一目了然。每個主題都從“為什么重要”“有什么好主意”“如何實現(xiàn)”三個方面進行介紹，為領導者提供了一站式解決方案，有助于充分激活組織的潛力。
四、湯姆·*斯的《追求卓越的本質》
湯姆·*斯作為《追求卓越》的作者，他的新作《追求卓越的本質》也與謙遜領導力有著一定的關聯(lián)。在這個充滿技術浪潮的時代，領導者需要以持續(xù)的激情與工作來迎接挑戰(zhàn)，重拾工作激情，創(chuàng)造激蕩人生的進攻性戰(zhàn)略。而謙遜領導力所倡導的一些理念，如愿意準確地看待自己、欣賞他人長處等，有助于領導者在追求卓越的道路上更好地發(fā)揮領導能力。
五、《深度領導力：重塑自我、終身成長的行動指南》
這本書為領導者解答了很多關鍵問題，例如如何定義人生和成功、管理老板、應對自己的致命傷、在人生的五大領域持續(xù)精進、使自己總是能量滿滿、更好地學習、成為一個更好的領導者、創(chuàng)造一個促進人持續(xù)成長的文化和組織等。在謙遜領導力的語境下，領導者需要不斷地重塑自我、終身成長，而這本書提供了很好的行動指南。
謙遜領導力是一種重要的領導理念，上述這些書籍從不同的角度對其進行了闡述、分析和應用的指導，無論是對于企業(yè)管理者還是其他組織的領導者，都有著重要的借鑒意義。
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